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工具整理案例 通道线 地面标识-1 定位线－1 定位线-5 1.1.3 动力管道颜色 1.1.3 动力管道颜色 1.1.4 动力设备颜色 * 徐明达 “以最佳方式工作”－泰勒管理理论 第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者； 　　第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具；　　 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法； 　　第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤； 　　第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。 动作要素减一减 现场管理的水准 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套话：我们已经够忙的啦 管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间 现象：各环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题 现象：实际工作效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值 现象：实际工作效率达到85%以上 库存是该行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 全员主动地参与到改善活动中 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 1、改善和提高企业形象 2、促成生产效率的提高 3、改善零件在库存中的周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌使组织活力化 8、缩短作业时间，确保交货期　 定置管理目的 利器八 现场环境变一变 延误交期关联图 1 2 3 主通道之间连通 大门 大门 XXX料 XXXX区 原材料区、半成品区标识方法 一般物品 油压叉车 小于50cmX50cm的方形物品 垃圾桶 不良品区 黑 色 生活污水管 银白色 蒸汽管道 橘黄色 工业碱液管 紫 色 工业酸液管 银白色 工业用、宿舍用高温水管 绿 色 纯水管 绿 色 冷却水管 红 色 消防水管 绿 色 生产、生活自来水管 标准色样 颜色名称 项 目 棕 色 氮气管道 本 色 电力、照明、通讯、信号等 银 色 二氧化碳管道 黑 色 工业废水 粉红色 氢气管道 黄 色 柴油供油管道 白 色 压缩空气管道 黄 色 液化石油管道 天蓝色 氧气管道 标准色样 颜色名称 项 目 * * *