《供应商评鉴表1》.doc

供货商评鉴表 供货商名称： 调查日期： 电话： 传真： 地址： 查 核 内 容 评 定 结 果 Notes and Comments 采购部分： 采购部分总得分 一﹐系统要项：经 营 体 系 得分： 1.公司营运证照是否齐全? 优口 良口 普口 差口 劣口 2.组织与权责是否明确划分? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.组织与权责运作制度与管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.经营理念﹑目标与方针管理是否订定? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.经营理念﹑目标与方针运作与管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 二﹐系统要项：商 业 风 险 得分： 1.财务与会计组织是否健全? 优口 良口 普口 差口 劣口 2.财务与会计组织运作是否正常? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.财务状况表示与管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.资金运用之风险与管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.未来发展计划配合? 优口 良口 普口 差口 劣口 三﹐系统要项：采 购 得分： 1.分包商之选择与管理，是否符合质量管理要求之厂商？ 优口 良口 普口 差口 劣口 2.采购计划与策略之应用? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.采购订单之管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.采购之规格确认与管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.分包商采购之要求及售后服务之管理? 优口 良口 普口 差口 劣口 四﹐系统要项：生 产 管 理 得分： 1.生产管理之组织是否健全? 优口 良口 普口 差口 劣口 2.产能评估﹑生产计划排配与订单之结合? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.生产线中之材料﹑零件﹑半成品﹑成品﹑是否能适当之标示区隔? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.制程中所发现之异常是否有实时反应及矫正? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.作业标准及工作环境? 优口 良口 普口 差口 劣口 五﹐系统要项：交 货﹑仓 储 得分： 1.成品储存﹑提领及材料管制办法及设备是否适当? 优口 良口 普口 差口 劣口 2.材料与成品是否有防锈﹑防蚀﹑防静电﹑电光学系统﹑防老化﹑防损伤之保护? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.包装﹑运输方式及作业方式确认? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.出货前之查核作业? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.是否有及时供货及其后勤作业计划﹐以防止交期延误? 优口 良口 普口 差口 劣口 工程部分： 工程总得分： 一﹐系统要项：工 程 技 朮 得分： 1.工程﹑设计部门之组织与责任是否划分清楚? 优口 良口 普口 差口 劣口 2.工程部设变及图文件是否有流程控制? 优口 良口 普口 差口 劣口 3.公司是否有将专业技朮进行移转给分包商? 优口 良口 普口 差口 劣口 4.有无新产品的开发(发展)办法?是否依循执行? 优口 良口 普口 差口 劣口 5.设计与变更数据之管理﹐是否确保技朮保存与执行? 优口 良口 普口 差口 劣口 6.是否有合理的零组件核准程序？ 优口 良口 普口 差口 劣口 7.试产及特殊产品的制程与规格之管制范围? 优口 良口 普口 差口 劣口 8.是否有保存Gold Sample？ 优口 良口 普口 差口 劣口 9.加工设备及技朮能力是否足够? 优口 良口 普口 差口 劣口 10.模具维修及设计能力? 优口 良口 普口 差口 劣口 11.对新产品是否有进行环境测试和可靠性测试? 优口 良口 普口 差口 劣口 12.新产品导入流程? 优口 良口 普口 差口 劣口 13.图面管理计划(产品图﹑模具图) 优口 良口 普口 差口 劣口 14.产品作业标准计划 优口 良口 普口 差口 劣口 15.异常发生时对策计划 优口 良口 普口 差口 劣口 16.样品制作流程? 工程样品制作及时性? 优口 良口 普口 差口 劣口 17.产品数据整理计划(文件控管) 优口 良口 普口 差口 劣口 18.与客户端之检验规范检讨证录? 优口 良口 普口 差口 劣口 19.产品之质量﹑工时控制计划 优口 良口 普口 差口 劣口 20.对技朮人员是否有教育训练及考核?是否有人员教育训练计划? 优口 良口 普口 差口 劣口 21.公司模﹑治具﹑专用机之自制能力与应用比率是否满足产品及客户需求? 优口 良口 普口 差口 劣口 品保部分： 品保总得分： 一﹐质量系统： 得分： 1.质量政策﹑质量目标是否完善(建立并有效实施) 优口 良口 普口 差口 劣口 2.品保