带答案的工程项目管理复习范围2010.12.2复制.doc

（1）数学推算的EAC 不管过去的项目或工作包效率如何，其余剩下的工作都将以完美的绩效完成，计算公式如下： 完工估算=完工预算（BAC）-已完工作的预算成本+已完工作的实际成本 即： EAC=BAC-BCWP+ACWP （2）CPI推算EAC 假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。 计算公式： 完工估算=完工预算/成本执行指数 即 EAC=BAC/CPI （3）剩余成本重估的EAC 将对剩余的工程量的成本进行重新估算，然后再把重新估算的值与已完工作的实际成本相加。公式如下： EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本 一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。 缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。  工程项目管理复习范围 一、单选、多选，共40分=20+20； 二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分； 三、名词解释、简答、问答，共40~50分； (1)名称解释： 项目 项目定义 P48 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。 项目建议书 项目建议书必须包括项目可行性研究，设计和计划、实施所必需的信息、总体方针和说明。 可行性研究 BOT融资 P95 BOT即“建造—经营—移交”融资方式。由项目所在国政府和所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运行收入偿还贷款的，在规定的特许经营期后，将此工程无偿转让给所在国政府。在特许经营期内，项目公司仅拥有该工程的使用权和经营权。 里程碑事件 P136 项目里的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段和重要工程活动的开始和结束，是项目全过程中关键的事件。 总时差、自由时差 P152 总时差：活动i的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。 自由时差：i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，这跟i和它的紧后活动，或紧前活动逻辑关系有关。 关键线路 P161 关键路线是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该路线上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。所以在计划中，还要被特别地标出。 成本控制 P235 成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内 挣值法 P246 挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 工程质量 以下以课件为主，其中红字（不考）的表示工程经济学、索赔内容 CH1: 1、项目及其特征。 项目的可交付成果——工程技术系统。项目是一项一次性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。 项目具有特定的目标（质量目标、成本目标、时间目标）。 工程项目实施的约束条件（资金限制、人力资源和其他资源的限制、环境条件的限制）。 工程是项目最终交付的成果，而工程项目是指完成工程系统的任务和工作的总合，是行为系统。 任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。 特殊的组织和法律条件。 复杂性。 CH2：1、工程项目结构分解的作用？ 保证项目工作结构的系统性和完整性，分解结果应包括项目的所有工作，不能有遗漏，从而保证项目的设计、计划和控制的完整性。支持项目工作结果分解最基本的要求。 通过工作结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目范围和组成一目了然。是项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能方便地观察、了解和控制项目全过程。 作为工程项目的工期计划、成本和费用估计的依据，有利于资源分配。 用于建立项目目标保证体系。工作分解结构能将项目实施过程、项目成果和项目组织有机结合在一起，是进行项目任务承发包，建立项目组织，落实阻止责任的依据。所以项目工作分解节目除对项目组织形式具有规定性。 将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细设计，确定实施方案，做各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。 作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。项目工作分解结构和编码在项目中可以充当共同的信息交换语言，项目中的大量信息，如资源使用、进度报告