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人力资源部 2011年3月 目录 Contents 开展情况 2010年招聘总结 1 现有人员情况分析 2 人员配置渠道与保障措施 3 7 01 02 16 18 Page 2010年，人力资源部通过多种渠道招聘*人，尤其是招聘了加气工、抄收员等一线急需岗位，从一定程度上缓解了公司对一线人员的需求。2010年招聘的特点是:1.招聘频率高。2010年共有*次招聘，其中有*次招聘报名人数超过*人。2.招聘人数多。 2010年招聘总结 2010年共招聘*人，占公司总人数约46%。3.需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到燃气具销售中心， 财务部等多个部门。 公司现有人员情况分析 1 序 号 部 门 岗 位 工作量 （待讨论） 核定人数 现有人数 短缺人数 1 总经理办公室 部门经理 1人/部门 0 0 0 2 部门副经理 1人/部门 0 0 0 3 部门经理助理 1人/部门 0 0 0 4 档案室主任 1人/公司 0 0 0 5 档案管理员 1人/部门 0 0 1 6 内勤 1人/部门 0 0 0 7 服务监督 1人/公司 0 0 0 8 司机 1人/辆 0 0 0 9 党务管理 1人/公司 0 0 1 10 行政秘书 1人/公司 0 0 0 11 法律事务 1人/公司 0 0 0 12 行政管理 2人/公司 0 0 1 总计： 12人 总经理办公室 人员配置渠道与保障措施 一线岗位 专业性岗位 管理人员 采用公开社会招聘方式进行招聘。 采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。 中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 轮岗培训，完善入职流程。 在新员工入职培训中增加轮岗培训环节，通过轮岗使之对企业各个方面有所了解。 拓宽渠道，提高招聘效率。 对一些专业性要求较高的技术管理岗位采用发布到集团网站的方式 措施之一 措施之二