建筑工程管理与实务(二级)精讲2015新课件.ppt

四、预付款与进度款的计算 预付备料款的回扣公式： 起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款／主要材料所占比重） 工程进度款计算的有关规定:在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付进 度款 2A320060 建筑工程造价与成本管理 月 1 2 3 4 5 6 实际完成工程款 150 120 180 150 100 100 某施工单位承包了某建筑安装工程施工任务，与业主签订了总承包合同。合同总价为800万元，工期为6个月。合同规定： ??? 1)主要材料和构件费的比重为60％。 ??? 2)工程预付款为工程合同总价的20％。 各月实际完成的工程款见下表： 问：预付款几月份开始起扣？ 2A320060 建筑工程造价与成本管理 式中P––调值后合同价款或工程实际结算款；　　P0––调值前工程进度款；　　a0––固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；　　a1、a2、a3、a4……––调值因素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；　　A0、B0、C0——基期价格指数或价格 A、B、C——现行价格指数或价格 五、竣工调值公式： 2A320060 建筑工程造价与成本管理 1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥所占的比例分别为25%和30%。求结算价。 P=1000×(0.2+1.13×25%+1.16×30%+0.25） 2A320060 建筑工程造价与成本管理 六、价值工程法 按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： （1）功能提高，成本不变 （2）功能不变，成本降低 （3）功能提高，成本降低 （4）降低辅助功能，大幅度降低成本 （5）功能大大提高，成本稍有提高 当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象。 2A320060 建筑工程造价与成本管理 一、建设工程施工合同组成 施工合同文件的组成 （1）中标通知书 （2）投标函及其附录 （3）专用合同条款及其附件 （4）通用合同条款 （5）技术标准和要求 （6）图纸 （7）已标价工程量清单或预算书 （8）其他合同文件 2A320070 建设工程施工合同管理 二、分包合同的应用 1、建筑工程中分包合同的应用 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责。总承包单位与分包单位就分包工程的质量共同承担连带责任。 2、违法分包行为 （1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； （2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； （3）施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的； （4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。 2A320070 建设工程施工合同管理 背景： 某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF -1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 2A320070 建设工程施工合同管理 电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。 （1）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ （2）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 （3）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？ 2A320070 建设工程施工合同管理 （1）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ 乙方停工以催要4月份工程进度款的做法不妥当。 理由：承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延