风险预控及危险源基础知识！.ppt

1、认识到施工作业的重要性，施工作业与维修作业相比，就像人体生病开肠破肚手术和日常生病打针、输液相比。 2、施工作业的不确定性、意外性、复杂性都与维修作业不可同日而语。做好施工管理的主要方法： （1）做好现场设备的技术交底、保留纸质资料。 （2）保留完整的施工配合协议、安全协议、风险预控表、开工表等资料。 （3）现场控制既要按既定措施落实，又要及时发现意外情况，做好相应处置。 （4）留存大量的现场影像资料。 （5）发现施工单位违章作业一定严肃对待，可采用工队处罚、不予配合、上报分公司等手段。  四、重点安全制度严抓到底 1、当班或班前饮酒 2、当班脱岗 3、恶性违章 如：封连电气接点 根据自身安全管理的形势，制定阶段性安全卡控重点。 五、做好员工培训工作 1、做好员工的思想工作 （1）树立工业化、机械化、智能化企业，必须有一支技术素质过硬的员工队伍，否则发生问题就是灾难性的思想。 （2）树立技术业务素质过硬是我们个人发展需要的思想。 （3）树立认真负责作业的态度，不仅在工作中得到认可，而且在生活中可以让我们父母放心和给我们孩子树立榜样的思想。 （4）换位思考，想想如我们自己创立公司的用人原则，己所不欲、勿施于人。 （5）树立平和的心态，如果没有远大的理想，但也不能将提高员工素质的管理手段或管理者，因以及自私而随意谩骂诅咒。 （2）给员工一个公平的环境，不患寡而患不均。我们在员工使用上做到择优录取，给员工提供无形的动力。 （3）分公司教育培训重点工作，工队管理人员要做到阶段控制，采用日常学，重点考，促使员工素质的稳步挺高。 （4）管理人员带头学技术，打铁还需自身硬，榜样的力量 是无穷的。 六、一些管理的方法和技巧 1、做好过程控制，少做结果评判。 主要人员安排合理、时间安排合理、目标清晰、阶段检查分析与评价等 。 2、良好的应运好表扬这一激励手段。 表扬要公开、具体、真诚。 3、树立工队工作全员参与的思想。 主要做到职责明确、分工清晰、注重培养、全员担当。 4、充分利用好安全生产会议制度。 主要有流程合理、分析到位、安排全面、减少错误。 谢谢大家！ 指导书面安全工作程序编制或修订（操作规程、作业规程、操作票、作业票等）； 指导设备、设施检修维护管理标准和检查表的编制或修订； 确定工作许可的工作和区域，建立许可制度； 指导应急管理系统建立、应急预案编制和修订、应急物资配备； 指导培训计划制订，并可作为培训资料；作为事故调查的依据。 步骤8 监测改进 风险评估结果审查 危险源辨识全面 风险分析全面 风险评价准确（风险概述） 风险控制对策措施确定合理 风险评估成果得到全面应用 支持风险预控管理体系的相关安全理论 木桶短板理论也就是我们经常所说的主要矛盾。只有明白事物的薄弱环节，抓住问题的关键所在，抓住问题的主要矛盾，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功。日常生活中也是这个道理，克服“短板”的过程其实就是找到事物发展过程中的关键薄弱环节，并加以克服，使事物更好的发展 ，这就是我们体系中讲到的重大危险源的管控。 木桶短板理论 墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。  1、问题总要发生，所以消极管理，发生问题不断。 2、问题总要发生，通过管理制度，使问题发生的周期无限延长，积极管理，持续安全。 墨菲定律 海因里希法则这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。海因里希法则的另一个名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。 海因里希法则 成就了德国成为世界一流足球球队 29所精英足球学校 300所青少年足球教育基地 成就了父母幸福晚年生活 和父母的29次欢聚 对父母的300次问候 形成了分公司安全局面 29条违反制度的制止 300次的安全要求 安全工作是需经常说，可