- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广州从化流溪新岸小区建设项目
施
工
质
量
控
制
方
案
广州金辉建设集团有限公司1.1、编制依据 3
1.2、工程概况 3
1.3、工程承包范围 3
1.4、参建单位 4
1.5、工程质量目标 4
1.6、施工组织 4
1.6.1、施工组织系统 4
1.6.2、职能分工及职责 5
1. 7、工程质量控制目标的分解 7
1.8、 质量保证措施 8
1.9、 施工技术保证措施 8
1.10、施工过程控制措施 9
1.11、物资保证措施 9
1.12、施工队管理保证措施 10
1.13、主要工序控制措施 10
编制依据
1.1.1、2013年×月×日签定的本工程施工承包合同;
1.1.2、福建××集团设计有限公司本工程施工蓝图及设计交底纪要;
1.1.3、工程招投标文件;
1.1.4、本公司管理制度;
1.1.5、相关现行法律法规及验收标准
1.1.6、国家主要法律法规
1.1.7、建设工程质量管理条例2000年01月30日
1.1.8、施工组织总设计
工程概况
本项目位于广州从化街口105国道东侧,拟新建建筑物包括10幢21~24层住宅楼、3幢1层商场及1幢1~3层幼儿园。其中A1、B1底部设置连体车库1层;A1~A4栋及C1、C2栋整体设置连体地下车库1层、深约4.0m;A1~A4栋整体设置连体地下车库2层、深约8.0m;其中负一层地下车库占地面积23722.69 m2;负二层地下车库占地面积11221.10m2;规划总用地面积为41444.04m2。拟采用框架剪力墙结构或框架结构、桩基础。各建筑物规模见表1.1。
建筑物规模一览表
表1.1
序号 建筑物名称 编号 建筑层数(层) 裙楼
(层) 地下车库(层) 结构类型 勘察等级 1 高层住宅楼4幢 A1~A4栋 23 1 2 框剪结构 甲级 2 高层住宅楼4幢 B1~B4栋 24 1 1 框剪结构 甲级 3 高层住宅楼2幢 C1~C2栋 21~23 -- 1 框剪结构 甲级 4 商场 3栋 1 -- 1~2 框架结构 乙级 5 幼儿园 1栋 1~3 -- -- 框架结构 乙级 (1)、本工程建筑地下车库结构为框架结构,基础为静压预应力管桩、多桩承台,建筑结构安全等级为二级。
(2)、本工程抗震设防烈度 六 度 抗震设防类别为 标准设防类 ,抗震等级框架 级4级抗震墙4级(主体)
(3)、本建筑结构设计合理使用年限为50年;建筑耐火等级:二级。
1.3、工程承包范围
本工程分三个区段,所有子项工程:包括10栋高层住宅,负一层车库及附属工程。具体工程范围为结构、建筑装饰、给排水、电气、通风空调、消防等。
1.4、参建单位
序 号 名 称 内 容 1 工程名称 广州流溪新岸小区建设项目 2 工程地址 广州从化街口105国道东侧 3 建设单位 广州××房地产开发有限公司 4 设计单位 福建××集团设计院有限公司 5 勘察单位 广东省××地质工程勘察院 6 监理单位 广州××工程监理有限公司 施工单位 广州××建设集团有限公司
1.6.2、职能分工及职责
1.6.2.1、 项目经理岗位职责
是项目质量的第一责任人,参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限
组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定
1.6.2.2、 项目部执行经理岗位职责
负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权
对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队的管理
负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理
负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序
1.6.2.3 项目总工程师岗位职责
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者,参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施
组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录
负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理
审批项目质量情况,进行分析,指定纠正和预防措施
组织开展科研改革和推广新技术,对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结
(6) 组织技术人员审图参加图纸会审
您可能关注的文档
最近下载
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题 含解析.docx VIP
- 《企业内部控制问题研究—以天方医药为例(论文)》11000字.docx VIP
- 双特变速器培训.pptx
- 助产技术平产接生教案.pdf VIP
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2024-2025学年高二上学期11月期中联考数学试题含解析.docx VIP
- 青岛地铁笔试历年真题.pdf
- 从农业大国到农业强国.doc VIP
- 上海市虹口区新复兴中学2024—2025学年上学期期中考试九年级数学试卷.docx VIP
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2024-2025学年高二上学期11月期中联考化学试题含解析.pdf VIP
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2024-2025学年高二上学期11月期中物理试题含解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)