企业竞争战略的比较研究.doc

企业竞争战略的比较研究 2研究文献综述 本选题的中心词为“企业竞争战略”和“比较研究”,并在此基础上衍生出 一些相关的搜索词,包括“波特的竞争战略”、“基本竞争战略”、“核心竞争 力”、“核心能力战略”、“蓝海战略”、“战略比较”等,因此,本文也就以 上述相关内容进行了文献查阅。 2.1国外竞争战略理论研究文献回顾 对企业竞争战略的研究,美国的巴纳德(Cheste:Bamard)1938年在其代表 作《经理的职能》一书中,提出了战略性因素一“组织的目标”以及组织与环境 “相匹配”的主张,一般被认为是首开企业战略研究之先河。 1956年,美国哈佛大学教授贝恩(Bain)提出了“结构一行为一绩效的分 析模型”(Strueture一Conduet一PerformaneeModel,SCP模型),从对特定行业结 构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。指出企业绩效依赖于 企业行为,后者又依赖于市场结构。 1962年,美国管理学家钱德勒(Chandler)一书把贝恩教授的SCP模型具 体应用于决策的分析之中,以杜邦、通用等四家企业为主要案例,详细考察了 20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程,并提出“结 构跟随战略”的主题,即企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。由于这部名 著,钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者之一;而战略与结构的互动,也从此 成为企业战略研究中的永恒主题。它为现代企业战略管理研究开辟了道路。 1965年安索夫(Ansoff)出版了《公司战略》一书,首次提出“公司战略”、 的概念,并在其随后发表的《战略管理思想》(1972)、《从战略计划走向战略管 理》(1976)等著作中,提出了“战略管理”的概念、战略规划的系统理论、企 业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论等。他的研究 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱,主要集中于对战略的概念和构成要素 等的讨论上,初步构建战略管理理论的基本框架。因此,管理学界把安索夫称为 “公司战略之父”的。 安德鲁斯(Andrews)等人在钱得勒战略分析思想的基础上,在《业务政策: 理论与案例》(1971)一书中认为,企业的外部环境对企业战略形成有着重大的 影响,战略形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程。 企业必须根据环境的变化进行战略调整,根据自身的强势和弱势,充分利用外部 机会避免外部威胁,形成了“SWOT”分析工具的雏形。 20世纪80年代以来,战略管理大师迈克尔.波特在“SCP模型”的基础上, 提出了著名的“五力模型”和“价值链”分析工具,指出企业要选择有吸引力的 行业,通过占据有力的市场竞争地位,在“总成本领先”、“差异化”和“目标 钱.金和勒妮.莫泊涅则提出了“蓝海战略”,他们于1999年发表《战略、 价值创新和知识经济》一文提出了从顾客价值创新的角度来制定企业的战略,他 们在随后几年的研究成果整理出版了《蓝海战略》一书,系统的阐述了对于企业 从顾客价值的角度来制定和执行战略的思维和方法。他们提出产业从来就不是静 止的,而是持续演进变化的,产业之间的划分不是既定的,而一个企业的诞生可 能就产生了一个产业,所以,企业首先要打破产业既定的思维定势;其次,企业 要转变制定战略的出发点,以消费者需求的挖掘和创造来开创全新的市场空间 —“蓝海”。在蓝海中,企业可以通过“增加—减少—剔出—创造”四 个步骤来实现创造顾客价值和降低成本的双重目标。蓝海战略进一步提出了突破 传统产品视角的“他择品”概念,以“能为消费者带来相同效用”为衡量标准审 视市场产品;提出了突破传统客户视角的“非客户”划分,从而更准确的实现客 户资源的开发。蓝海战略以重塑市场边界、画出价值曲线、“引爆点”领导法、 鱼缸式管理、制定价格走廊等一系列方法来指导企业开创蓝海,实现价值创新和 利润增值。 蓝海战略着重从顾客价值和需求入手,将企业的战略动机从自身转移到了顾 客和企业的共赢,不仅如此,通过企业的蓝海战略行动,可以有效的开创新的市 场需求,扩大市场空间,从而转变市场竞争结构,实现整体效益的优化,代表了 新时代人们对于和谐发展理念的追求,具有很大的研究价值。 集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种,然后集中优势资源,增强自身 同供应商、消费者、现有的竞争对手和潜在的竞争对手之间进行讨价还价的能力, 那么企业自然就可以获得竞争胜利。 波特的理论在企业竞争战略研究中应用了产业经济学研究方法,深入到产业 环境下来对企业进行全面的分析,并且应用具体的价值链和三种基本竞争战略提 出了企业获取竞争优势的途径,使得企业战略管理的研究开始被企业普遍接受和 推崇,为战略管理理论研究作出了重要的贡献,并最终形成了战略管理中的产业 结构学派,也是该领域的主流理论。