水暖工程分项工程管理细则解析.doc

水　暖·分项工程管理细则 保利地产是我国大型国有房地产上市公司，我公司多年参与保利地产建设项目工程施工，建立了良好的合作基础。为重视和强化双方的合作关系，为今后与保利地产更长期合作夯实好坚实的基础，同时也通过本工程，全面提高我公司项目管理水平，提升企业社会形象。特针对各分项工种编制如下工程管理细则： 一、综合要求： 1、各分项工组必须完全服从项目部统一管理，统一指挥。遵守项目部的各项规章制度及要求；必须尊重、配合、接受项目部管理人员、建设单位、监理单位人员的日常检查工作，发现问题时服从相关处理意见，并及时进行整改。所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工作，如有发生从严从重处理。 2、执行依据及标准：施工图纸、相关施工图集、国家及黑龙江省《现行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范》、《黑龙江省建筑工程施工安全管理条例》及建设单位的有关要求。 3、质量目标：一次验收合格。 水暖组管理： 明确并固定水暖组现场施工负责人。其负责项目部施工指令的接收，及水暖组事务上报；负责申领施工机具、施工材料的签字确认；负责领取工程款及项目部工程奖罚单的签字。 工组负责人要长期驻守施工现场，指挥、协调、监督本组人员施工活动，并对本组施工质量、施工安全、施工进度负全责。如有特殊事情必须请假，经项目经理同意后方可离开施工现场。 必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调会议。无极特殊事情必须参加。 工组负责人必须按所承包范围及工程进度计划合理配置施工人数，合理配置技工普工人员比例，加强工人质量意识教育，以确保工程进度、工程质量能够有效管控。例如：为了赶工期不可以用少量的人员超强度作业，也不可以用少量的技工配置大量的普工进行赶工，这样都不利于安全和质量管控。 水暖组必须安排技术过硬的识图带班人员，且该人必须固定，不得擅自更换，因为这样不利于项目部图纸交底、技术交底、质量交底的传达、执行。接到项目部下发的施工图纸、技术交底、施工方案，要认真审图，配合施工图集详细分析，明确交底意图；施工中发现问题及时与项目部技术人员进行沟通，做到早发现早解决，以免影响现场施工。 工组接到施工图纸及时统计管材及阀门数量，并按不同型号、不同级别、不同批次编制使用计划，并提前5天申报分阶段材料进场计划单，以免影响正常施工进度。 7、承担图纸范围内及现场临建配套设施等施工期间所有相关材料装、卸、保管、场内二次倒运，并按定额损耗率控制使用；进场材料按施工现场平面布置图规定位置分类码放整齐，不得不同型号、规格的管材及阀门混乱堆放。法兰、螺栓等小型材料履行出入库管理，如有丢失或乱扔、超量使用，超额部分费用由工组承担。消耗型材料防锈漆、电焊条、锯片、钻头、氧气、乙炔由工组自行购买。(除管材、阀门、法兰、阻火圈、活结、苯板等)自购材料必须是合格产品，能够满足正常的施工要求。 8、施工现场使用的电焊机、无齿锯，热熔器、套丝机、电钻、电锤等机具由工组自备。 9、仔细识图提前编制管材下料单，管材下料必须科学合理，严格控制损耗率，尽量减少管材废料的产生。管材实际使用损耗率不得超出定额标准，如有超出费用工组承担。管材加工剩余料头、必须分类码放，过小料头堆放指定位置，由项目部定期处理。 10、按图制作好的管材成料必须分类分层码放，并设置明确的标识牌，方便使用及相关人员检查。 11、管材安装时，必须安排专人对工组施工质量进行控制检查，必须自检合格后方可上报项目部专职质检员进行复检，如复检过程中出现超出质量偏差较大的质量问题，安排人员及时调整。 12、按照图纸给出的管道直径和土建结构的楼板、墙体厚度预制相应规格的套管，按照图纸数量、规格加工，分类堆放。 13、楼板预留孔洞套管采用相应规格的钢管，上端用铁板封死，下端有活动铁板，用铁钉将活动铁板固定在模板上，并用螺栓和螺母将上下的铁板连接固定，再将套管与绑扎好的钢筋进一步固定，使预留套管在打砼时不易移动，保证预留孔洞的位置准确，同时砼也不宜灌到套管内部，保证预留孔洞的整齐。 14、在砼初凝后，及时将砼中的套管拔出，并将现场清理干净，保证预留孔洞的整齐。 15、水暖组负责给水、排水、采暖、消防管道孔洞预留，保证预留位置准确。 16、给水管道安装要求 16.1 室内给水立管穿楼板处必须加钢套管。需要做防水翼环套管的位置规定：地库出外墙管道套管、穿越水池壁的管道套管、穿卫生间楼板处套管、住户空调套管为PVC套管；其余均为普通钢套管。管道穿墙或楼板套管设置原则： a) 安装在楼板上的套管，其顶部应高出装饰地面20mm，安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出地面50mm，底部应与楼板底面相平。 b) 安装在墙壁内的套管，两端与饰面相平。 c) 穿过楼板的套管与管道之间缝隙用阻