项目评估3课件.pptVIP

原理： 在分别计算不同选址方案的运输费用（包括源材料、燃料的运进费用和产品销售的运出费用）的基础上，通过选择运输费用最小的方案作为选址方案的方法。 适用条件 项目几个选址方案中的其他因素都基本相同，只有运输费用不相同 在计算运输费用时，要全面考虑运输距离、运输方式、运输价格等因素 最小运输费用法 3 生产条件评估 对项自建成或交付使用后的生产经营条件所进行的评估 。 资源条件 原料供应条件 燃料及动力供应条件 交通运输及通讯条件 外部协作配套条件 环境保护条件 1、资源条件评估 资源评价的原则 资源的可得性 资源的可用性 资源的效益性 资源的可靠性 资源评价的内容 资源自然品质 资源可利用量 资源开发价值 资源赋存条件 资源的可替代性 2、原材料供应条件评估 原材料的质量是否符合生产工艺的要求 原材料的供应数量能否满足项目的要求 原材料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响 原材料的存储设施条件 2、原材料供应条件评估 原材料的质量是否符合生产工艺的要求 原材料的供应数量能否满足项目的要求 原材料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响 原材料的存储设施条件 2、原材料供应条件评估 适时制（Just-in-time model） 是指产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，即适时制生产系统。 适时制在由日本公司在70年代创立,随后在发达国家被广泛采纳后，产生了巨大的效果，消除了非生产时间和无效活动，因为适时制仅仅在需要完成顾客的订单时才去采购原材料与制造产品，也实现了原材料、在制品及产成品的最小库存，因此也要求零存货管理。 2、原材料供应条件评估 适时制（Just-in-time model） 由于零存货管理与传统存货管理相冲突，传统存货管理要求保持一定水平的存货，已达到相关成本最低；而零存货管理最终希望消灭存货，已达到总成本最低，因此适时制生产系统也是对传统存货管理的一种抵制，传统存货管理的一些观念在适时制生产系统下也是不成立的。 2、原材料供应条件评估 适时制（Just-in-time model） 1. JIT is a pull system, i.e., items are pulled through production by current demand, not pushed through by anticipated demand. One operation produces only what is needed by the next operation, and components and raw materials arrive just in time to be used. 2.Demand-driven production allows inventory levels to be minimized. Counting, handling, and storing inventory are viewed as nonvalue-added. 2、原材料供应条件评估 适时制（Just-in-time model） 3. The dependability of suppliers is crucial. Organizations that adopt JIT systems therefore develop close relationships with a few carefully chosen suppliers who are extensively involved in the buyer’s processes. 3、燃料及动力供应条件评估 燃料的需求量能否得到满足 供水条件 供电条件 其他动力供应条件 4、交通运输和通信条件评估 厂外运输条件 地理环境、物资类型、运输量大小及运输距离 选择运输方式及运输设备 对铁路、公路和水运做多方案比较 厂内运输条件 厂区布局、道路设计、载体类型、工艺要求等 运输成本、运输方式的经济合理性； 运输中各个环节（即装、运、卸、储等）的衔接性； 运输能力充分。 外部协作配套条件和同步建设评估 外部协作配套条件：协作企业（上游企业、下游企业等） 同步建设：交通运输等方面的配套建设，特别是大型项目，应考虑配套项目的同步建设和所需要的相关投资。 全面了解协作厂的供应能力、运输条件和技术力量，从而分析协作广的保证程度。 分析协作厂提供的货物的质量、价格、运费，对项目产品质量和成本的影响。 分析评价项目的上游企业