企业经营战略(第二章).ppt

在下列情况中,供方处于不利地位的是（　B　　）P35 A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品 C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大 第二节 企业内部环境分析 一、企业内部环境分析的目的 企业内部环境：企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 目的： 1 搞清企业自身的优势和劣势 2 查清造成劣势的原因，找出内部的潜力 二、企业内部环境分析的内容 （一）企业一般情况分析 1 领导者素质和职工素质分析 2 企业发展情况分析 3 企业管理素质分析 4 企业技术素质分析 5 企业生产条件分析 6 企业营销情况分析 7 企业财务、成本和经济效益分析 8 企业资源供应分析 9 企业组织结构分析 （二）企业经营实力分析 1 产品竞争能力分析 2 技术开发能力分析 3 生产能力分析 4 市场营销能力分析 5 产品获利能力分析 （三）企业成功的关键因素分析 行业成功的关键因素——对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。 分类： a 行业成功关键因素——共性因素 b 企业核心能力——个性、特殊性因素 1 行业成功关键因素的分析内容： (1)行业成功关键因素的含义 指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。 (2)寻找行业成功关键因素的方法 比较法：将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其