白坯车间工资改革方案第2稿.doc

白坯工资改革方案 --讨论版（适用白坯车间） 为了调动白坯车间的员工的生产积极性，提高车间生产效率，做到让员工的薪资日薪、日清、日定，财务能随时核算工资情况，依照“各尽所能、按劳分配、多劳多得”的原则，特制定本方案。 改革后工资构成：A: 计件/计时所得工资； B: 扣/补款项工资； C：行政扣补项工资； C: 产量和品质激励工资； D: 全勤奖. 一:工资确认与提交流程 1、《员工日工资统计表》（详见附件1）一式三联，白联交财务部 红联交人事部 黄联车间文员存底； 1.1各组长依据流程传票上的定单数量对员工进行分货,并让此操作员工要知道流程传票上产品的单价； 1.2公司原则上不得有团体计件的方式,如形成小组生产形式的需要自由组合,但是产出产品的分配方式要得到该小组成员的认可后才能填写在《员工日工资统计表》上; 1.3组长每天每班下班前将员工生产出来该工序合格品的数量清点确认后标准填写《员工日工资统计表》，经员工在员工确认一栏签名确认后，再交由主管、经理审批，同流程传票一起于第二天早上8：30之前交到生产文员处； 1.4生产车间文员在收到《员工日工资统计表》后根据表上内容核算出每个员工的日工资总额并填写在《员工日工资统计表》上，并将有流程传票的产品数量输入ERP系统，再将白联同红联在第二天上午十二点钟前分别交给人事部和财务部，黄联存底(试运行期间车间文员只需复印一份留底,原件给人事部即可)； 1.5生产车间文员在第二天下午五点前依据黄联将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐； 1.6工资核算员在收到《员工日工资统计表》后要在第二天下午五点前将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖金额（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐，并核对系统上的流程传票上输入的正确性，有问题的当日内与生产文员进行确认； 1.7财务部在收到《员工日工资统计表》后可复核在第二天下午五点前将没有流程传票的产品员工计件工资额（依据技术部提供的工艺同单价资料进行核对后输入）、返工工资额（要注明返工单号）、超产奖金额（《超产奖金日报表》详见附件2）、计时工资额入电脑帐，并核对系统上的流程传票上输入的正确性，有问题的当日内与生产文员进行确认； 1.8工资核算员同车间文员每个星期一对上周的工资进行对帐，以确保工资额的准确性，如有问题要在一个工作日内查明原因后更新并知会财务部； 1.9《员工日工资统计表》每日必须以每天的实际产出与交货数量填写，不得累计（囤货）报数或提前报数，违反者经查实后相关责任人乐捐？元/次; 2、其余行政扣补费用、返工单扣补费、稽核乐捐款项按《工资审批流程分段控制卡》执行; 3、所有工资结算币种以人民币（RMB）方式进行； 3、财务部可不定期对职员工实得工资进行审核。 二:计件/计时工资的计算 技术部对白坯台面/附件产品统一制定单价，按套计算； 白坯台面/附件所有员工实行按件计酬方式，以个人产出的合格品数量直接乘以对应单价得当日工资； 熟手员工工资计算方式和标准：熟手员工日薪＝员工当日完成合格品的产量×相对应的单价；（注：熟手员工指在白坯岗位工作已满30天的员工）； 新员工的工资计算方式和标准：新员工入职学习白坯任一工序，试用期30天，试用期内保底工资1600元。新员工入职第1-7天，属于跟老员工的学习时间，这7天内，新员工不参与合作生产所产生的工资分成。新员工自第8日起，以个人计件方式计酬，计件方式是：新员工日薪＝当日完成合格品数量×相对应的单价（注：新员工指在白坯岗位工作未满30天的员工）； 新员工试用期内，计件工资超出保底工资的，按计件所得实际工资发放；计件工资在1600元以下（无旷工、请假等出勤异常），按迪欧白坯员工保底工资标准1600发放，新员工工资＝保底工资总额÷该月应勤天数×新员工出勤天数； 新员工入职满60天，计件所得月工资没有超出1600元的，公司拥有与员工解除劳资关系的权利； 因特殊需要（如临时调人清货、或没有做计件产品工作的）计时的员工,要填写到《员工日工资统计表》上,统一为?元/小时。 三：分货与交货方式 车间主管依据《白坯滚动冷冻生产计划》安排生产，以《派工单》形式下达给各组长，组长分配至各员工。 各组生产任务，车间主管按《派工单运作模式控制卡》时间下发到各班组，组长要明确当天的生产任务，员工第二天一班就可以投入生产，且要有一定数量的备货，不得让员工上班时间内有停工等货现象；（修改） 各组员工按工作位置编号，分别是1、2、3……依次编号，保证每个组员都按工作位置编号。组长分配任务时，依次按员