第五章 企业经营决策讲解.pptVIP

第五章 企业经营决策 1、国电公司决策失误国资流失45亿 2、决策失误造成深石化损失21亿 董事长责任难追究 2005年01月28日 08:29:06　　来源：三联生活周刊 6月23日，在十届全国人大常委会第十次会议上，中国审计署审计长李金华披露，原国家电力公司领导班子由于决策失误共造成了110多亿元的重大损失。(《中国青年报》6月24日) 3、央企“中储棉”决策失误 10亿元资本所剩无几 2005年01月14日00时00分来源:中国青年报 4、海王生物首份亏损年报巨亏7.41亿 自称决策失误 【2006.04.25 09:46】来源:中国证券报 5、决策失误损失72．3亿（国家审计署审计长李金华在谈到2002年专项审计发现的主要问题时说，去年1月到11月，决策失误已给国家造成损失72.3亿元 ）来源：青岛新闻网 6、据世界银行估计，“七五”到“九五”期间，中国投资决策失误率在30%左右，资金浪费损失大约在4000亿到5000亿元。以“国际化大都市热”为例，目前中国的600多个城市中，竟有183个城市提出要建国际化大都市，30多个城市提出要建中心商务区 来源：2005年09月15日 14:03??每日经济新闻 7、在2005年6月，李金华在向全国人大常委会提交的10家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中，有两个对比数字十分耐人寻味。通过审计查出这些企业转移挪用、贪污受贿等涉嫌经济犯罪金额16亿元，但由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元。 8、由于错误地预测“三峡美景将不复存在”，投资4000万元、建成10年、曾号称世界最大的人造缩微景观群的“三峡集锦”景区，在停业4年后于近日开始拆除 来源：2006年8月25日《现代快报》 9、20世纪90年代初，原阜阳地委书记王怀忠应“国际化大都市”的口号提出了将阜阳建成淮北大都市的设想，耗资3.2亿元建一个国际大机场，政府官员、教师、农民人均被摊派数百元机场建设费。但机场勉强运营一年后，就被迫关闭，现在杂草丛生、野兽出没，而地方财政欠了许多债。来源：2005年09月15日 14:03??每日经济新闻?? 运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例： 　　有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 第一，自由思考。要求与会者无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的评语。对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 第三，以量求质。鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量设想保证质量较高的设想的存在。 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 　按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 　　会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 （二）德尔菲法：这是兰德公司提出的，被用来听取有关专家对某一问题或机会的意见。 运用该方法的关键是： ①选择好专家 ②决定适当的专家人数，一般10—50人较好； ③拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。