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创业管理 第四章 创业经营计划 第四章 创业经营计划 创业经营计划概要 创业经营计划的信息需求 创业经营计划的确定 创业经营计划的运用与实施 创业经营计划失败的原因 创业经营计划如何吸引风险投资 4.1 创业经营计划概要 4.1.1 创业经营计划的意义 计划——是一个过程，它在企业中的运用是永无止境的。 哈罗德?孔茨：计划工作包括选择任务和目标，以及完成任务和目标的行动；这需要制定决策，也就是说，从各种可供选择的、将来的行动方针中进行挑选。 创业计划书是创业者的招牌和窗口 1998年5月，美国对250家风险投资公司进行过调查，了解创业计划书的采纳率，结果是： 平均每1000个被认真考虑过的项目中，只有7项能得到投资，中选率不到1%。 项目被拒绝的原因 4.1 创业经营计划概要 4.1 创业经营计划概要 美国企业家杂志Inc统计，近2/3的新企业成立时没有正式的经营计划 在1989年Inc统计的100个发展最快的企业中，41%根本没有企业计划，另有26%仅有简单的框架 制定企业计划并不能保证未来事业成功 企业成立前制定计划的理由之一 通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低 例如，企业在论证阶段得出不可性结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可性的损失。 企业成立前制定计划的理由之二 在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，经营理念将