第一章采购管理概述讲解.pptVIP

§1采购管理与库存控制概述 §1.1采购与采购管理概述 §1.2 采购的作用与地位 §1.3 采购管理的演进与发展趋势 §1.4 库存控制概述 §1.5 采购组织 §1.1采购与采购管理概述 一．采购 1 、什么是采购 一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。 2、传统采购与现代采购 现代采购特点： ①现代采购过程需要信息网络技术的参与； ②现代采购过程采用科学的采购技求和方法，这些技术和方法包括经济批量采购、MRP方法、供应链采购技术、网络采购技术等， ③现代采购的目标是在降低采购总成本的基础上最大限度地满足生产的需要。 3、采购的类型 二．采购管理 1.什么是采购管理 是企业对采购活动以及采购过程的计划、组织、指挥、协调和控制活动。具体来说采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下．在适当的时间．以适当的价格，购人适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 2.采购管理的内容 3、采购流程 传统采购流程与现代采购流程对比分析 三．采购与采购管理的区别 §1.2 采购的作用与地位 一．采购的作用 物资保障 企业的经济效益 产品质量保证 是新产品开发中的关键角色 二．采购在企业管理中的地位 处于基础地位 地位越来越高 §1.3 采购管理的演进与发展趋势 一、采购职能的演化过程 §1.4 库存控制概述 一、什么是库存和库存控制？ 企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的等等。 库存控制，就是通过适量的库存，用最低的存货成本，实现对企业生产经营的供应，即最佳或经济合理的供应。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。 库存控制主要是对周转库存而言的。 二、库存控制的功能 （一）库存管理的目标 找出库存量最佳点，使库存总费用减少到最低程度。 （二）采购管理与库存的关系 （三）功能 1. 保证生产经营的正常运作需要。 2. 稳定生产经营的规模。 3. 降低供需所带来的经营风险。 三、库存管理的发展过程 第一阶段 ：“库存为企业的财产”时期 第二阶段： “库存为企业的墓场”时期 第三阶段 ：“保有适当库存量”时期 第四阶段 ：“向确定最佳库存量发展”时期 第五阶段 ：“利用IT技术的整合管理”时期 第六阶段：基于供应链概念下的库存管理 §1.5 采购组织 一、影响采购组织机构设计的因素 二、采购机构在企业中的隶属关系 三、采购组织的类型 四、采购管理岗位设置及人员素质要求 一．影响采购组织机构设计的因素 企业规模 采购供应状况 经营范围 ? 采购人员素质 企业内部各部门的配合程度 信息传递形式与速度 其它因素 ? ? 二、采购机构在企业中的隶属关系 生产导向 价格 物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率比较高 三、采购组织的类型 （一）按业务过程 （二）按物品类别 （三）按采购地区 （四）按采购物品价值 （五）按采购制度 （六）按采购组织结构 （一）按业务过程 采购计划组、询价招标组、议价签约组、提货验收组货款结算组。 （二）按物品类别 （四）按采购物品价值 ABC分类控制法 又称重点管理法或分析法。是要把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额的大小等情况，进行分类排列，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控制的最有效性。 20—80”原则 “20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。 ABC分类步骤 选定合适的统计期。 制作ABC分析卡 按销售额由大到小顺序排队 累计统计 例如 （五）按采购制度 （六）按采购组织结构 四、采购管理岗位设置及人员素质要求  （一）能力 1、分析能力 2、协作沟通能力 3、表达能力。 4、成本分析和价值分析能力。 5、预测能力。 （4）急中生智 有个农民挑了一对竹筐，赶集去买东西。当他来到一座独木桥上，对面来了个孩子，他想退回去让孩子先过桥，但是回身一看，后面也来了个孩子。正在进退两难之际，农民急中生智，想了个巧办法，使大家都顺利地通过了独木桥，而且三人之中谁也没有后退过一步。 问：农民是用的什么方法？ （二）应具备的相关知识 1、市场学知识 2、业务基础知识。 3、社会心理。 4. 外语 （三）道德素养 目前我国采购人才状