维修班长工作职责.doc

维修班长工作职责 上班后要看车间值班人员和电钳工值班人员的原始记录对问题设备进行汇总，并就汇总材料合理安排班员每天的工作。 班长必须提前20分钟到厂，要求每天开班前会（特殊情况除外），掌握设备情况的第一手资料，每天将汇总的设备情况和班员的工作安排情况上报车间和厂部。 工作安排完后，每天对车间设备进行全方位巡检，发现设备事故隐患和安全事故隐患，应立即向车间主管汇报，隐瞒不报者和延迟报告造成重大事故者，给予班长500—1000元的经济处罚。 对本班共同使用的公用工具，有登记、保管、清洁、保养和维修的义务，遗失的给予50元的经济处罚。 在不影响生产的情况下，班长有批本班人员一天假的权力，但必须将请假条上报车间，不得越权多批，发现一次罚班长100元。如果离岗人员影响生产的，给予班长200元罚款。 生产停产或节假日停产后，根据设备状况，分轻重缓急就停产时间长短合理编排 检修计划并报车间和厂部，重大设备检修计划必 须报设备科和生产部。 每天察看和汇总巡检人员报来的设备运行状况和备品备件材料，对所缺物品和易损件，应写出书面申购计划。因备品备件不到位，导致影响生产的，给予班长200元罚款。 制定设备保养计划，对维修后的设备进行监督、检查及验收，对违反操作规程的设备使用（或操作）人员，有权禁止操作，杜绝人身设备事故的发生。班长不得违章指挥。 班长是班组安全生产中的第一责任人，若本班发生安全责任事故，视情节轻重，首先对班长进行50—200元的经济处罚，对当事人进行200---500元的严厉处罚。 做好本班工作室、工作区域、车间划分卫生区域的环境卫生。 群力公司生产部设备科 2013.11.25 设备管理制度 设备是企业固定资产的重要组成部分，是保证企业生产的重要条件，设备技术状态的好坏直接影响企业生产的正常进行，对产品、产量、质量以及经济效益产生直接的影响。 企业设备管理的基本任务是根据企业技术要求和经济上的合理性，正确选购设备、合理使用、精心保管和维护，按计划进行检修，保证设备经常处于良好的技术状态，做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作。 一 操作人员必须正确使用设备 经常对操作人员进行爱护设备的教育，只有自觉爱护和精心保养设备，才能不断保持设备的良好的技术状况。 合理的安排设备的生产任务。既要严禁设备超负荷运转，又要禁止设备和能源造成浪费的“精机粗用”、“大机小用”，更要反对片面追求产量而拼设备等做法，避免设备过早损坏。 配备合格的操作人员。要建立定人、定机、凭操作证使用设备的制度。操作工人在操作设备前，应通过培训考试，证明具有合格的操作技术水平后，发给操作证，凭证操作设备。 制定一套合理的、切实可行的规章制度。操作人员应严格遵守使用制度，熟悉设备的主要规格和使用范围，掌握设备的结构性能和操作要求，了解设备的润滑要求，按润滑要求认真做好润滑工作。 要为设备提供良好的工作环境。 要根据`设备的使用性能要求，安装必要的防护、防潮、保暖、降温等装置，配备必要的测量、控制、保险装置用的仪器仪表。对要求特别严格的精密设备则应该专门的工作室，保持环境恒温，并做好防尘、防震工作。 二 设备的维护和保养 设备维护保养工作的原则是以预防为主，维修与计划检修并重的原则。 设备保养的主要内容是“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。 整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防范装置齐全，线路管道完整。 清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、光杆等无油污、无碰伤、各部位无漏油、漏气（汽）、漏水、漏电、切屑、垃圾清扫干静。 润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油管清洁，油标、油窗、油镜醒目，油路畅通。 安全：实行定人定机，交接班记录，运行状况记录，及日常巡检记录等制度，遵守操作规程，不出事故。 三 设备的计划修理 通过修理和更换已经磨损、绣蚀的重要部件，使设备的精度、效能得到恢复，同时通过修理，有计划的对设备进行改造，以提高设备的工作性能和质量。 四 做好“三好”工作 “三好”：就是“用好、管好、修好”设备 用好：严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用，不精机粗用、大机小用，不带病运转。 管好：操作人员自己使用的设备及其附件要保管好，不能`任意改变设备结构和擅离工作岗位，有事必须切断电源，停车。发生设备事故后，应保持现场，并及时向有关人员如实报告事故经过。 修好：保证设备按期修理，