基层医疗机构经营定位与政府政策课件.ppt

合理调整医疗管理政策 基本药物取消加成一刀切？ 差别加成定价 政府监管的重点：市场易失灵环节 医疗服务水平、医疗服务诱导行为、药品安全与质量管理、医疗保险的支付与监督等 现行药品流通管理体制下，基层医疗机构的经营定位与突围？政府政策应有何调试？ 报告人：郜佳 影响 经营定位 实例分析 政府政策 现行药品流通机制对基层医疗机构的影响 收入结构变化 药品收入、财政拨款、医疗收入 财政拨款、医疗收入， 药品收入则转化成政府补助和新农合补偿 —— 财政补助不足造成医院难以发展 药品采购和使用行为变化 定价采购、降低药品价格 基层医疗机构基药覆盖率基本达到100% 现行药品流通机制对基层医疗机构的影响 医务人员行为变化： 医务人员：与药品收入挂钩 与药品收入无关 ——积极性下降 基层医疗机构难招人、难留人，发展成为难点 医院经营定位 提升基层公共卫生服务的地位，获得政府公共卫生经费和项目补助——圈钱 针对地域人群特色，把脉百姓需求，发展全科+特色服务 ——提高核心竞争力 医院经营定位 与上级医疗单位和兄弟单位之间的联合： “互联网+”模式：医疗资源共享、医疗技术学习、远程诊疗 医师多点执业 检验外包…… 医院经营定位 建立完善的医务人员考核机制： 建立以服务质量、工作数量、群众满意度等为核心指标的评价考核体系，并使考核结果与医务人员的绩效工资挂钩，以提高其工作积极性 医院经营定位 医院营销传播： 扶持乡村医生，与其建立良好关系，掌握管辖区内居民动态 医院经营定位 无力回天？ 托管经营 整体托管、技术托管、领办、 阶段性经营 依托大医院的资源技术及管理优势，扭转卫生院发展困境 兼并重组 实例分析 江苏省桐乡市濮院镇中心卫生院由嘉兴二院全面托管 高桥镇卫生院打造特色专科服务（皮肤病专科）并通过开放式合作医疗与泸杭医院接轨，使老百姓在家门口就能享受到专家服务 通江县民胜镇乡镇卫生院交由县中心医院托管 政府政策调整 政府政策调整 补偿基层医疗机构人员绩效水平 指导医院建立合理的绩效管理方式，提高医务人员工作积极性 壮大人才队伍 人才培养机制（定单培养、加大继续教育与培训、规培、多点执业带教等） 新进人员优惠政策（户口不迁、工资上浮、每年获得奖补助等） 政府政策调整 合理配置医疗资源 分析基层医疗机构的经营状况，根据情况适当加大对其的硬件设施设备投入，并对其进行培训工作 政府政策调整 完善基层医疗机构补偿机制 建立省级基本药物招标、采购专项基金库， 中标企业根据实际采购量给予基金库一定 比例的折扣，省级对基层医疗机构进行考评后根据考评结果对其进行基金补偿。 谢谢！ 敬请指导！