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重点客户计划书 客户经理： 事业部： 管理层责任人： 文档编号： 版本： 完成日期： 重点客户计划的说明 重点客户计划的目的 以客户为中心，有效组织和利用公司资源，通过有目的、有计划地规划、战略设计、行动来最大程度地发掘公司的业务潜力，获得长期的最大的利润，保持较高的客户满意度。 编写说明 重点在于发现客户的商机和我们将这些商机变成真正销售收入的行动计划 客户经理与咨询经理共同完成本计划书。 文字力求简洁明了，根据客户特点可以对其中的标题进行调整。 不了解或不明确的内容请在行动计划中列出，并在今后的工作中落实。 客户团队成立后，客户经理就本计划与团队全体成员沟通。 红色部分是编写本计划的提示说明。 客户团队 客户团队职责表 客户团队主要职责 客户经理 业务和应用咨询 系统咨询 管理层责任人 客户服务和实施 事业部总经理　 　 负责做好客户商务关系、负责双方的沟通、摸清情报、协调团队内部关系 ▆　 　 　 　 　 　 　 负责整体技术方案规划 　 　▆ 　 　 　 　 　 负责系统设计、咨询 ▆ 负责客户高层关系沟通 　 　 　 　▆ 　 　 　 负责技术方案落实、完成 ▆ 负责公司内、部门内人事关系的协调 ▆ 　 　 　 　 　 　 　 客户团队组成 请提出客户团队组成的建议，以便我们了解你们的意向，配备适当的资源。 角色 姓名 职务 所在部门 客户经理 业务和应用咨询 系统咨询 管理层成员 客户服务与实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客户分析 作为重点客户的原因 选择的理由 说明 Y/N 2003为公司带来主要利润的客户 服务收入200万以上 80万至200万 80万以下 今年预计的服务收入 服务收入200万以上 80万至200万 80万以下 良好的付款记录 很好，按合同付款 较好，基本按合同付款 一般，总是拖延，但可以收回 较差，需要花大量精力收款 很差，很难收款，尾款收不到 在行业中有重要地位和影响的客户 业务量大，在行业内对全国具有影响力 对周边地区具有较大的影响力 对其他同行影响力不大 有力支持公司在该行业发展的样板客户 是公司的最重要的样板客户 可以安排客户参观 不是样板客户 已经具有长期的合作关系 5年以上 3-5年 2-3年 1-2年 1年以下 客户关系程度 与客户高层到技术人员均有密切往来 与客户高层有较少的往来，与客户中层关系密切 与客户中层和技术人员保持联系 与技术人员有较好的关系 没有联系 客户发展战略与公司的发展战略可以配合，可以支持公司的发展 一致 基本一致 不一致 失去该客户对公司在该行业的业务影响极大 会造成不可挽回的影响，如退出该行业。 有影响，但是通过其他方式可以挽回 没有太大的影响 其他理由 客户的业务发展趋势及影响要素 业务发展趋势 IT发展趋势 影响要素 客户的行业地位及对我们的影响 客户要求的竞争规则 为赢得客户机会或项目我们必须遵守的竞争规则，如政府招标、招投标、必须取得的国家认可资格、产品认证等。 客户的业务发展和我们的机会 IT产品和服务的需求可以是定性或定量的估计。 客户的业务目标 计划的业务工作 需要的IT产品和服务 我们的机会 产品/服务 产品和服务的要求 公司自身分析 客户认为的公司的价值 技术咨询顾问、战略合作伙伴 公司认为的公司对客户的价值 技术咨询顾问、战略合作伙伴 业务往来历史 近几年公司为客户提供的产品和服务的历史。 时间 合同内容 公司所提供产品和服务 合同额 付款记录