2011年管理人员制度.docVIP

2012年矿山管理人员、工资、奖金考核办法 一、中段管理、工资定额： 1、工段长5人，按作业长的职责、责任考核，基本工资3800-4000元不等，按工作情况发放。 2、奖金分配办法如下： （1）、矿办每月下达生产任务，本月没有出现安全事故，各项生产指标足额完成的，提取月产量1.1元/吨作为管理人员奖金，主管25%*2人，中段长20%*3人。谁值班谁负责本班安全、产量、人员，安全有序正常生产，如其中一项未完成，工资、奖金按管理能力发放。 二、考核办法： 1、在上班期间必须提前15分钟到岗位，认真交接班，开好当班班前会，严禁迟到、早退，凡未按规定时间到岗者为迟到，下班提前离岗者为早退，迟到、早退每月3次以下，每次罚款30元，累计4次以上，按旷工处理，旷工每次罚款100元。另外在工作面要监督员工正确佩戴防护用品。 2、管理人员，谁值班每天早晨必须到各采场详细检查排险情况，并正确安排指导布孔方位，下午钻工放炮前必须在采场清点每台钻机的打眼数量，抽查炮孔深度，发现深度不够的不得计数，深度以钎杆为准，记录必须详细真实准确，如有一项工作未做好，每次罚款50-100元。 3、值班期间记录钻工所用爆炸物品数量、运输班需要2次爆破时，值班员必须在现场指挥，或亲自操作，必须确保本班安全生产，不得随意离开工作面，如发现本班人员未下班，而自己提前下班者，每次罚款100元。 4、严禁消极怠工，严禁利用工作之便收取他人财物，要认真安排好本班生产工作，安排好杂工和临时用工，如实开当天杂工单，如发现徇私舞弊、违章者按情节轻重处罚或免职。 5、产量方面：矿办下达的安全生产任务未完成者，根据实际情况调查，属管理原因的，按欠产数量扣除部分奖金，欠产超过15%者本月不计发奖金，特殊情况除外。 6、安全事故方面：谁班出现安全事故，休息1月以上的，扣除主管奖金5%，值班员奖金10%，休息3月以上的，扣除主管奖金10%，值班员奖金20%，出现重大安全事故（伤亡事故，本月不记发奖金，并扣除全年奖金的50%，扣除当月工资的200-1000元罚款），谁班出现安全事故，谁负责工伤借款、工伤赔付和一些相关手续办理，如有失误造成的后果，谁当班谁负责。 7、接受技术、安全部门的监督、考核工作，积极配合该部门工作，如有争议及时报矿长处理，否则按安全技术部门建议处理。 8、奖金分配：本月没有出现安全事故，各项生产任务足额完成，按本月产量计提1.1元/吨，每月发放50%，剩余部分作为年底针对安全、产量、质量、生产成本指标进行考核。全年考核达标，年底一次性发放。 9、要认真履行自己的职责，加强学习提高自我管理能力，要加大对新工人的安全培训，每次开会做好原始计录，不做记录者每次罚款50元。 10、要认真学习总公司及公司各项规章制度、要认真学习黄总的十二字精神：“聚人气、讲正气、讲规则、创业绩” 对公司及矿办的安排积极落实，建立上下信息沟通机制。 三、工作划分 1、1900中段；生产安全员唐练武负责本中段安全、生产、事故调查、人员调动、电气维修和本班生产等工作。 2、1900中段；爆破员边亚军负责本班安全、生产及炸药库整改人员安排，等工作，要积极协助唐练武工作。 3、1900中段；生产安全员邓雄强负责本班安全、生产，安全培训，事故调查及后勤人员劳保发放，要积极协助唐练武工作。 4、1960中段；爆破员张海强负责本中段安全、生产、人员调动等 5、1960中段；爆破员边喜民负责本班安全、生产、爆破物品管理，要积极协助张海强工作。 6、以上工作希望各岗位之间相互协作、互相信任的良好氛围；在工作过程人人团结、勤快和认真的态度。 四、工余管理 1、在工余时间交流安全工作情况，传达学习上级文件和会议精神，落实各项制度，认真学习各种操作细则，不断完善本人操作技能，做一个好管理者。 2、搞好安全文明生产是每个职工的义务，为了便于现场管理，各单位要实行分区管理，责任到班组或个人，要明确分清界限，并要设好分区标志。 3；矿山各工种，班组分开住宿，（以班组分隔）卫生区域，宿舍门口生活区，需每天打扫，由专人负责管理。 唐练武负责第一生活区。 边亚军负责第二生活区。 邓雄祥负责第三生活区。 张海强负责第四生活区。 边喜民负责会议室。 4、管理人员严禁带矿山员工，打架，酗酒，赌博，无理取闹等现象。违反以上规定按情节轻重处罚。 众志工贸有限公司夏尔采克铁矿 马中理 2011年11月26日 以上工资、制度及考核是否同意，如同意签名备案执行，到会人签字： 2011年矿山运输班计件工资定额 一、矿山运输班： (1)、A、1960中段8.5元/斗 人工装渣9元/斗 B、1900中段1号矿房人工装渣7元/斗。 1900中段2号矿房人工装渣7.5元/斗。 1900中段3号矿房人工装渣8元/斗。 1900中段4号