A Framework to Accomplish Strategic 翻译.docVIP

完成战略成本的框架 摘要：当今社会，经济和技术的飞速发展。其结果是转变了观念交易，并增加关贸总协定和新出现的竞争区域大型集团企业成本管理会计和战略管理。其结果是转变了观念交易，并增加关贸总协定和新出现的竞争区域大型集团企业),Agrawal et al (1998)]。一些研究者看到了成本管理的时间维度。在这一战略成本管理下，供应链管理已作为一个系统，产生必要的信息，以支持在战略管理和维持长期竞争优势[ Horngren et al. (2003), Barfield et al. (2001), Hilton et al. (2000) ]. 成本管理的本质是利用一组工具来规划产生的信息，关注计划、做出决定，和控制短期和长期运行，从而帮助组织的管理，产品图1了成本一般然而，在图1所示的是一致的研究结论是有些忽略供应链管理的概念和专注于成本管理来实现竞争[莫尔斯. (2003), Horngren et al. (2003), 布洛赫. (1999) ]。相应地，成本管理是一个支持完整管理功能的信息系统，它是战略管理、短期规划、决策的运营、控制技术。因此，供应链管理是用来支持战略决策的，例如；选择产品、制造技术和销售渠道。相反，操作成本管理常常用短期决策、生产计划、定价和奖励制度。 约翰刀柄，达特茅斯学院的会计学教授工作20世纪80年代 柄（1989年），成本信息在一个