- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沈阳和平轮胎子午胎项目一期工程
工程总结
中冶京唐沈阳分公司橡胶园项目部
2007年12月28日
目 录
一、工程概况 1
1.1 工程概况 1
1.2 工程施工特点 2
二、主要实物统计量 3
三、组织形式 3
3.1管理层组织机构 3
3.2施工层组织机构 4
3.3管理人员岗位权限 4
四、工程施工总结 6
4.1工程施工技术总结 6
4.2施工管理总结 9
五、经营管理总结 11
5.1、成本控制 11
5.2、合同管理 11
5.3、资金管理 12
5.4、物资管理 12
5.5、评估 12
六、经验和建议 13
6.1 经验: 13
6.2 建议: 13
一、工程概况
1.1 工程概况
工程名称 子午胎项目一期工程 项目部类别 B类 施工地址 沈阳于洪沙岭化学工业园 承包方式 总承包 建设单位 沈阳和平轮胎制造有限公司 设计单位 中国化学工业桂林工程公司 主要设备供货单位 商品砼(泰宸),彩钢板(上海华临),钢结构(巴特勒), 生产规模 年产30万条全钢丝载重子午胎项目系沈阳和平一期工程,其占地面积6.7万平方米。 平面布置简述 一期项目平面布置包括1#炼胶车间及1#全钢子午胎车间两个厂房及66千伏变电所,其生产工艺为由炼胶车间生产出半成品再进入全钢车间各专业设备进行后期加工,最后由硫化车间完成出胎工序。 结构形式 1#炼胶车间为框架结构;1#全钢子午胎车间为单层轻钢结构,其屋面为彩钢板结构形式。 生产工艺流程 土方—基础—结构安装—内外墙板安装—设备基础 工程造价 概算价 2910万 施工工期 合同开、竣工日期 06-8-1 结算价 3500万 实际开、竣工日期 07-12-25 工程水平评估 工期在同行业中的水平优良;质量创优;没有安全事故
子午胎项目一期工程位于沈阳市于洪区化学工业园内,本工程建筑占地面积为54658.34平方米,建筑面积为66149.67平方米。炼胶车间为三层框架厂房,建筑设计防火等级为二级。抗震设防烈度为7度,合理使用年限设计为主体结构50年。全钢为单层工业厂房,生产的火灾危险性分类为丙类。建筑设计耐火等级为二级。屋面防水等级为二级。抗震设防烈度为7度,合理使用年限设计为主体结构50年。
本工程公用系统包括给排水、采暖、通风、照明配电、动力配电、消防等。
1.2 工程施工特点
本工程施工工期为16个月、施工质量标准采用国家验收标准、施工复杂程度、重点为硫化地沟土方及砼施工,各项工作能按施工组织进行施工作业。
工程施工的难点分析主要为前期设计图纸不全,设计问题处理的不及时,业主设计变更多等特点。
1.2.1本工程施工关键过程为:炼胶为15米密炼平台砼施工;子午为硫化地沟及热力站土方工程、砼施工。
1.2.2土建工程关键过程的范围
土方砼浇筑防水砼浇筑梁柱节点钢筋隐蔽过程卷材防水层细部构造处理钢结构安装
3.2施工层组织机构
3.3管理人员岗位权限
3.3.1项目经理
(1) 代表总公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
(2) 负责对具体方案的组织编制和执行,对整个过程起控制作用
(3) 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(4) 与业主、监理保持经常接触,解决工程具体方案施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
3.3.2工程经理
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
负责具体方案的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
做好施工现场的文明施工管理,使承建项目工程成为文明工地。
3.3.3项目总工
(1) 具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2) 组织项目的质量工作和编制项目施工组织设计与施工方案。
(3) 组织技术人员与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4) 组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3.3.4质检负责人
按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
负责具体方案施工过程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
负责对施工全过程的质量控制,对不
文档评论(0)