项目经理考评管理办法-副本详解.doc

*****建筑劳务有限公司 项目经理考核管理办法 总则第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好项目建设，****建筑劳务有限公司特制定本办法。第二条 本办法所指的项目经理，是指受****建筑劳务有限公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是****建筑劳务有限公司在工程项目上的代表人。第三条 本办法适用于****建筑劳务有限公司承接的所有项目。第四条 项目经理对承接的项目参股,考虑到其资金成本，故公司决定项目经理一次性投入该项目壹拾万元，待项目竣工后至多占该项目利润的10%股份，少投入少得。 第五条 项目经理在公司中拿年薪，待负责的项目结束后至新项目开工前，可以来去自由，但是必须服从公司的调遣，随叫随到，且该段时间内只按照年薪除以十二个月后月薪的50%作为其本人的月工资。第六条 公司在投标承包工程时，也同时报出承担工程施工管理的项目经理的个人简况，接受招标单位的审查。 第二章 项目经理的职责和权利第七条 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。第八条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应该履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行****建筑劳务有限公司各项管理制度；（二）严格财务制度，加强财务管理及成本控制，正确处理公司与项目的利益关系，及时扣除应上交公司的各项管理费用和安全费用；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。第九条 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当与****建筑劳务有限公司签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（一）组织项目管理班子并对所有项目管理人员进行考核；（二）以公司代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受公司委托签署有关合同（涉及经济和行政方面的合同必须严格公司相关制度执行）；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）有权选择施工作业队伍，积极参与到项目的价格、材料、安全、工伤事故处理等；（五）配合公司进行本项目合理的资金分配；（六）公司授予的其它管理权力。第十条 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导和有关部门的工作检查及监督并积极配合公司履行各项任务。 第三章 项目经理的申请和考核条件第十一条 项目经理申请承接公司项目条件：项目经理曾经担任过一个或多个重大项目施工管理工作的主要负责人，并有成功案例者且该人无重大违法违纪行为者公司可作为优先考虑对象。第十二条 项目经理尽量实行持证上岗制度。第十三条 公司组织相关部门成立考核委员会对项目经理进行以下方面的考核：（一）申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证（复印件）。（二）申请人从事建设工程项目管理工作简历和主要业绩。（三）有关人员对申请人建设工程项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。（四）其他有关情况。第四章 项目经理的奖惩第十四条 项目经理能够认真履行项目承包合同，未发生工程建设重大事故及违法行为且给公司产生可观效益的，经公司考核委员会考评将给予项目经理超出预定利润以外部分50%的奖励。第十五条 项目经理未能履行项目承包合同，或发生过重大质量、安全事故，经公司考核委员会考评将从项目经理投入的股本中扣除（行为恶劣的直至扣完为止），作为对其行为的处罚，情节严重的由公司直接辞退。第十六条 公司应加强对项目经理的管理和培养工作，并将建设单位（或建设监理单位、业主单位）对项目经理完成工程建设情况的评价及其工作业绩记录在案，作为其德能勤绩评定的重要依据。第十七条 连续两个项目给公司创造可观效益的项目经理，公司将给予其相应的提高项目经理待遇，并实行项目岗位工资和奖励制度。具体办法由公司再行规定。 ****建筑劳务有限公司 二0一五年八月六日 附一：****建筑劳务有限公司