有效仓库管理培训的课件--陈金泉.pptVIP

1 有效的仓储管理Effective Warehouse Management 相互认识 自我介绍 姓名 职务 相关工作年限 参加本课程的目的和期望 课程目的 认识仓储的作用和意义 了解仓储作业中的技能和操作方法 掌握仓储管理中，各种表单的设计制作、应用和实施技巧 课程的方式 理论介绍 案例分析 每人提供一至三个日常工作中的问题 练习 每组一人演示 讨论 每组一个代表发言 内容反馈 每组一人演讲，一人补充 课程内容 仓储管理的目的、机能和组织结构 1.0小时 仓储管理的基本手法 3.0小时 仓储管理的物料分析和改善工具 2.0小时 如何进行时间改善 1.5小时 过程管理 1.0小时 搬运设备的使用 0.5小时 降低成本的策略 2.5小时 提问与解答 0.5小时 了解你的库存管理 请学员依照贵公司的实际情况,在表上打分 在打完分后,你觉得公司的表现如何? 总体公司表现如何? 有什么欠缺的? 为什么要学习? 学什么? 仓储的目的 为什么要做仓储？ 物料中转 材料配送 采购提示 产品分配 仓管的意义 物流管理的窗口 反映供应商