中小公司薪资方案与案例范文解析.docVIP

薪酬福利管理制度(后附实用版素材) 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。 1.2目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资 （年薪制） 董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构工资 （岗位工资制） 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制 2.2职系的划分 （一）公司员工分个职系，分别为管理职系、职系、销售/营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的工资制与销售业绩提成工资制。 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、和员工。 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的和固定工资，包括基本工资、工资工龄工资；按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。浮动工资，包括绩效工资、销售