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家装公司管理的 367 个细节 公司管理方面 一、目标管理 1、公司经理层应当制订公司发展的中长期规划，并把公司规划用文字的形式，向全体员工 进行通报。 2、为了帮助员工理解公司中长期规划，应当把公司规划制作成可视化的各种看板，挂在公 司主要办公场所，老板或办公室办公室也应当挂置公司规划看板。 3、公司应当在中长期规划的基础上，制订每年度的详细工作计划，并把年度报告工作计划 通过公司内部会议，可视看板等形式，让全体员工清楚。 4、年度工作计划制订好以后，公司要通过目标分解，把年度计划分解到各个季度和月份， 以及各个主要部门。 5、各部门应当根据公司规划，制订部门的年度工作目标，并把工作目标分到季度和月份， 同时也应当制作目标可视化看板，并将部门目标看板放在公司目标看板的旁边。 6、公司经理层和各部门主管，应当分别对目标进行承诺，目标承诺应当书面化，与可视化 看板放在一起，以便各工作人员随时可以看到自己的目标和自己对目标的承诺。 7、公司经理层可以通过季度总结会议，修改调整年度或季度工作目标，修改调整好工作目 标后，应当及时修改可视化看板和承诺书。 8、公司全体人员应当对公司的目标和部门目标进行记忆，可视化看板是为了辅助记忆，但 不能取代记忆，公司可以在部门月会时，对员工进行目标记忆考核。 9、要始终向员工灌输“公司目标和部门目标优先”的原则，让每个员工都去为公司目标和 部门目标的实