第节建筑企业组织详解.pptVIP

建筑企业组织管理 建筑企业组织结构设计应注意的问题 必须切合建筑企业生产作业的特点（单件、露天、流动） 形成责、权、利关系明确的三个管理层（决策层、企业管理层、项目管理层） 灵活性（随施工任务调整，生产要素在各项目之间调动） 项目作业层的形成必须同施工项目的寿命期同步 建筑企业组织结构 建筑企业两级管理矩阵组织机构 公 司 职能部门 项 目 职能部门 职能部门 项 目 项 目 1.两级管理的组织机构形式 建筑企业三级管理组织机构 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 分公司 分公司 职能部门 职能部门 职能部门 A 项 目 C 项 目 B 项 目 公 司 建筑企业组织结构 2.三级管理的组织机构形式 建筑企业组织管理 为什么建筑企业多采用矩阵结构？ 建筑企业的管理层可以分为三个层次： 经营决策层（稳定） 一般专业职能与要素管理层(稳定） 项目管理层（变动） 建筑企业组织管理 为什么建筑企业多采用矩阵结构？ 生产要素集中于中间管理层，有利于资源在项目间的合理流动和优化配置 项目经理责任制，明确了责权利关系，有利于调动积极性，实现项目整体目标 专业职能集中于中间层，有利于专业化管理水平的提高和专业人才的充分使用 横向管理职能体系为纵向管理职能体系服务，而纵向管理职能又以施工项目为中心，有利于提高施工效率。 3.项目经理责任制及其组织形式 什么是项目经理责任制？ 项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的施工管理目标责任制度。用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。他是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。 建筑企业组织管理 项目经理责任制特点 稳定性与灵活性相统一（生产要素集中管理，按项目要求优化配置，根据项目变化进行调整） 服务目标的责任明确（项目经理的责权利） 封闭式的经济核算办法（项目经济核算制） 对项目经理的要求比较高 4.组织结构未来的发展 组织结构的未来发展方向 扁平化的组织结构 虚拟化的组织结构 。。。 第 二节 建筑企业组织管理 建筑企业组织管理概述 1. 建筑企业的组织结构 2. 项目经理责任制及其组织形式 3. 组织结构未来的发展 4. 建筑企业组织管理 什么是组织？ 组织是追求一定目标的社会实体，其存在是为了实现一定的目标，而组织成员的行为是对这些目标的理性追求。 牛津大辞典解释：“组织是为特定目的而作的有系统的安排”。 组织是由相互依赖和作用的部分构成的具有一定功能的整体。 建筑企业组织管理 什么是组织？ 作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、任务和形式加以编制；这也是管理的职能之一（计划、组织、控制、激励）。 作为名词的组织(Organization)，指组织形式即人类群体活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等 管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构，包括职权、职责、组织系统图等。 建筑企业组织管理 组织内容： 组织设计：划分部门权限和职责、确立各种规章制度 组织联系：部门间的相互关系，信息流通和反馈的渠道 组织运行：人员配置、业务交流、信息反馈 组织调整：工作需要、环境变化。 组织管理的目的与任务：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。 通过合理设计职权关系结构来使各方面的工作协调一致。 为什么需要组织？ 建筑企业组织管理 怎样进行组织管理－－组织结构？ 定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。 定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 建筑企业组织管理 组织结构 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可成称为权责关系。 组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 组织结构可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 建筑企业组织管理 组织结构的作用 组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通 建筑企业组织管理 怎样做？－－组织结构