公司质量管理延伸方案(修改定稿).docVIP

钢构公司质量管理延伸实施方案 一、总则 为加强公司分包工程的质量管理，切实提高分包工程质量，避免工程质量事故的发生，推进工程质量整体的进一步提升，特制定本规定。 二、编制依据 本方案根据集团公司《三标一体程序文件》（管理制度)、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB50430）、《中冶建工集团质量管理办法》的规定，结合钢构公司实际情况制定。 三、公司相关职能部门对中标分包队伍的管理内容 （一）招标中心对分包队伍的选择需满足如下要求 1.严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。施工资质应满足分包工程的要求 2.严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。 3.调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等，同时还包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以此判断分包方是否可以在钢构公司分包工程，以及能够分包哪些工程。 4.与本单位以往合作的情况良好；按附表1对中标分包单位进行考核备案。 （二）工程部、安监部对分包队伍的管理要求 1.指导、协调项目经理部与分包单位的配合问题，工程部要及时发现和协调项目经理部与分包单位因配合问题影响工程进度和工程质量。 2.指导、协调项目经理部与分包单位在进场前签定管理协议，就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。 3.指导、协调项目经理部与分包单位就分包工程按照项目经理部报送业主的进度计划安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工事宜，以保证工程的开工和各节点的完成。 4.工程部要监督管理分包单位的进度、质量与安全。每月要对分包单位要进行考核，按附表2对分包单位考核备案。 5.工程部、安监部必须严格审查分包单位资质，重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员持证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。 6.工程部、安监部应强化对分包单位施工现场的监管，杜绝习惯性违章。监督分包单位落实安全生产情况的控制管理。要对分包单位建立起完善的安全考核措施和安全事故的处罚办法，设立安全保证金抵押，以确保对分包单位的有效管理。 7.工程部应明确要求各分包单位施工负责人必须按时参加项目经理部召开的周管理例会，在会上应汇报本周施工进度、质量、安全、文明施工情况；下周施工进度计划；需项目经理部协调解决的问题。 8.审核分包单位在承包范围内的各项施工组织设计、施工方案和季节性施工措施。 （三）质监部对分包队伍的管理要求 1.指导项目经理部根据工程管理需要，从分包工程造价中扣除一定比例的资金作为该项分包工程质量保证金，在达到返还条件时，及时返还。 2.指导项目经理部分检查分包单位是否建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系；建立对分包队伍质量考核体系；指导项目经理部每月汇总分包队伍的月考核情况，按附表3和4对分包单位考核备案。 3.指导项目经理部对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。根据需要，对工程质量管理进行培训，在组织质量管理活动中，应包括但不限于以下方面： （1）定期组织质量检查； （2）检查质量保证措施的制定与落实； （3）检查冬雨季施工措施的制定与落实； （4）落实质量通病的防治措施； （5）对进厂材料、施工工序、产品等组织标识； （6）严格执行不合格品纠正与验证制度。 4.指导项目经理部对分包单位的施工工程质量进行验证，分包队伍每个检验批、分项完成后，必须经目经理部质量检查员验收合格后，方可报请监理或甲方验收，不得越级报验。 5.审核分包单位在承包范围内的各项施工组织设计、施工方案和季节性施工措施。 6.协助项目经理部检查分包单位所使用的经纬仪、水准仪、测厚仪、大六角扭力扳子、钢卷尺、盘尺等计量器具是否合格。 四、项目经理部对分包队伍管理的规定 项目经理部是对分包单位实施管理的责任主体，对分包单位的工程质量全面负责。必须对分包工程的质量管理依法监管，绝不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切实可行的措施，认真履行质量管理职能，坚持“质量第一”原则，实现合同承诺。具体职责如下： 1.项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责。 2.对分包施工队伍进行质量教育，组织各种