共图—咨询协议书-凯恩.docVIP

浙江凯恩集团 上海共图企业管理咨询有限公司 集团化管理运行设计咨询协议书 二 本合同书于2003年 月 日由下列各方在 签订。 合同当事人 1、浙江凯恩集团（以下简称：凯恩） 住所：浙江省遂昌县环城南路9号 总裁：王白浪 2、上海共图企业管理咨询有限公司（以下简称：共图） 住所： 上海市真陈路1000号（园区大厦2F－73） 法定代表人：夏伯尧 定义： 1、合同项目：指共图作为凯恩的顾问，根据双方在本合同中的书面约定而形成的凯恩的组织方案设计，实现企业提升的咨询服务项目。 起讫日期 天数 顾问人数 一、进行第一轮企业内部调研并撰写诊断报告 2003.08.27-―09.05 15 3-4 二、进行第一轮外部调查 2003.9.7 -9.20 10 3-4 三、进行方案构思并撰写方案初稿 2003.9.1 -10.30 60 3-5 四、提交方案初稿，供甲方消化斟酌 2003.10.30 五、双方就方案初稿进行第一轮沟通 2003.11.3-11.5 3 2－4 六、根据双方沟通结果进行方案修改，并提交准定稿 2003.11.6_11.25 20 3-5 七、进行第二轮沟通 2003.11.25-.11.30 1-3 2-4 八、进行第二轮修改，提交终稿 2003.12.1-12.10 10 3-5 九、进行必要的相关培训。第一步工作告一段落 2003.12.11……12.25 3-5 2-4 十、跟踪服务 2004.1.1-3.30 3个月 1-2 工作组织 第四条：项目工作组 凯恩指派相应管理人员与共图指派的人员共同组成项目工作组，承担以下工作任务： 1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作； 2、讨论和确定项目方案、实施要点，讨论项目反馈意见和建议； 3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系； 4、组织、安排和控制项目工作进度和计划； 5、确认本次咨询的目的、要求和内容； 6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果； 7、审议共图提交的关于本次咨询活动的总结报告； 8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。 第五条：项目咨询小组 共图指派公司专业人员组成项目咨询小组，承担本合同项下的项目咨询工作任务，负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员中的3-5人组成（其中夏伯尧为本项目核心固定成员，其他有可能随情况有所变动）： 夏伯尧：担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师。 何圣东：著名教授，上海共图企业管理咨询有限公司高级专家，主要承担项目实施培训、方案设计的讨论。 姚仲达(备选)：中国管理科学研究院特约研究员，伦敦应用技术研究院研究员，《发现》杂志社副理事长，本公司高级咨询师。 王 瑶：本公司高级咨询师，上海交大博士 王洁明：本公司行政总监，MBA 赵继云：本公司咨询师 合作事项 第六条：凯恩提供合作事项 1、指派高层管理人员参加项目咨询小组召集的研讨会、协调会，提出有关意见和建议，并在会议记录上签字； 2、安排公司各部门及人员及时提供和协助收集与本合同项目工作有关的、有效的、正确无虚假的、全面的和合法的有关信息、资料和文件； 3、根据项目计划安排和共图的要求安排和联系与本合同项目有关的公司各部门、人员参加项目工作访谈； 4、准确、及时和全面地提供与本次合同项目有关的目标、建议和目的等咨询要求；及时审核共图提交的合同成果，反馈有关意见，协助修改和调整相关内容； 5、及时审核认可共图为本次咨询活动制定的工作计划和预算，确认共图的工作进度，并按合同规定支付咨询费用； 6、为项目咨询小组提供必要的工作条件。 必要的工作条件是指（包括但不限于）：提供公司内部访谈的必要条件，并协助项目咨询小组与客户、供应商访谈；提供取得与项目有关企业内部资料、信息和文件的条件以及其他有关的条件；必要的工作场所和工具等。 第七条：共图的义务 1、根据凯恩提出的有关建议和意见，及时作出反馈意见、修改咨询方案和变更工作计划； 2、提供详尽的工作计划和人员名单，在规定的时间内，按计划进度要求提交有关的经凯恩认可的方案，供凯恩讨论和决策，并按照咨询计划和本合同规定协助实施上述方案 3．确保投入足够的人力资源，并确保项目组主要成员的稳定，特殊情况，对咨询项目小组的人员进行调整，共图保证该调整不影响本合同项下咨询成果的质量和咨询计划的实施。 4．提供项目后续实施过程中必要的支持，比如方案调整、修订建议等。 保证责任 第八条：保证条款 合同双方保证其提供的与项目有关的信息、文件、数据、资料和其他书面的或口头的材料是真实、合法和完整的，并足以保证前述内容及其获取过程不会构成对其它第三方的侵权或违反国家法律法规和政策的规定。