第十三章组织结构与工作设计(组织行为学河南财经学院课程)详解.pptVIP

记分方法： 将1、2、6、8、9、10、15、16、17、18题的分数累 加。余下的10道题，进行反向记分（如：得5分者记为1 分；得2分者记为4分；得3分者不变；依次类推）；最后， 将所有的分数加起来。 测试三： 请坦率回答下列问题，对于下面每一个陈述，从下列五 种情况中，选出最符合你的数字。 5=完全符合 4=大部分符合 3=有一些符合，但也有例外 2=有一些符合，但也有例外 1=大部分不符合 0=完全不符合 1。在社交情景下，只要我觉得有必要，我有能力改变我的行为； 2。我能从对方的眼神中读到他的真实情感； 3。在人际交往中我有能力控制交往方式，这取决于我希望给对方留下什么印象 4。在交谈时，我对对方面部表情中极微小的变化十分敏感。 5。在理解别人的情感和动机方面，我的直觉能力非常强。 6。当人们觉得一个笑话很庸俗无聊时，即使他们真的笑了，我也能辨别出来。 7。我敢肯定，通过阅读听众的眼神，我能知道一些不一致的东西。 8。当我发觉自己扮演的形象并不见效时，我可以立即改变和调整它。 9。我在改变自己的行为以适应不同的人和环境方面存在困难。 10。如果有人欺骗我，我可以从他的面部表情中立刻察觉到。 12。尽管事情可能对我有利，我还是很难伪装自己。 13。只要我知道环境要求的是什么，我会很容易相应调整我的行为。 记分方法： 将9、12题反向记分（如：得5分者记为1分；得2分者 记为4分；得3分者不变；依次类推）；最后，将所有的分数 加起来。 50分（自我监控） 测试四：针对下面列出的各项特质，选出一个最符合你 的行为特点的数字。 1。不在意约会时间 1 2 3 4 5 6 7 8 从不迟到 2。无争强好胜心 1 2 3 4 5 6 7 8 争强好胜 3。从不感觉仓促 1 2 3 4 5 6 7 8 总是匆匆忙忙 4。一时只做一事 1 2 3 4 5 6 7 8 同时要做好多事 5。做事节奏平缓 1 2 3 4 5 6 7 8 节奏极快（吃饭、走路等） 6。表达情感 1 2 3 4 5 6 7 8 压抑情感 7。有许多爱好 1 2 3 4 5 6 7 8 除了工作之外没有其他爱好 将7个问题打分累加，然后乘以3。 分数 人格特征 120分以上 A+ 106~119 A 100~105 A- 90~99 B 90以下 B+ （2）战略的影响 组织战略的种类： 创新战略：组织以追求业务和产品的创新作为获取竞争优 势的手段。 成本最小战略：通过严格的成本限制来降低产品或服务的 价格，以获取竞争优势。 模仿战略：综合运用上述两种战略，以达到风险最小化和 利润最大化。 采取创新战略的组织更多地采取有机结构形式；采取成本 最小化战略的组织更多地具有机械式的组织结构的特点；而模 仿战略下的组织则是有机组织与机械式组织特点的结合。 （3）技术的影响 伍德沃德（Joan Woodward）等人根据制造业技术的复杂程度托技术划分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术和流程生产技术。 单件小批量生产（unit production）——生产单件或小批量生产。 大批量生产（mass production）——是由大批和大量生产。 流程生产（process production）——连续