危险品运输各项操作规程.doc

操作规程 为加强车辆技术管理，确保车辆符合安全技术条件，保障道路运输安全，特制定本规程。 一、车辆技术改造操作规程 一、作业流程图 需技改车辆 向政府相关部门提出申请 批准后到当地车管所备案进行技改 技改后回公司进行备案、存档备查 二、工作内容 加强车辆的技术管理，确保车辆符合安全技术条件，保障道路运输安全车辆改装和改造必须事前进行技术经济论证，符合技术可靠、经济上合理的原则运营车辆凡需改装，或总成及零部件进行技术改造的，必经向市道路运输管理机构申请，并附改装、改造方案及承改企业资质、当地公安车管所的批准书，报区级道路运输管理机构审批，批准后方可改装、改造改装、改造后凭承改厂的出厂合格证和公安车管部门的行车执照，经车籍所在地道路运输道路机构技术审查合格后方可营运。凡有下列情况之一的，必须根据规定办理技术改造手续改变车身颜色或图案；更换发动机、改变燃料类别的，更换发动机机体或发动机总成的；因故损坏无法修复，更换车身或车架的；因质量问题，制造（改装）厂更换同型号发动机、车身、车架的；运营车辆凡需改装，或总成及零部件进行技术改造的，必经向市道路运输管理机构申请，并附改装、改造方案及承改企业资质、当地公安车管所的批准书，报区级道路运输管理机构审批，批准后方可改装、改造改装、改造后凭承改厂的出厂合格证和公安车管部门的行车执照，经车籍所在地道路运输道路机构技术审查合格后方可营运业务受理 二、工作内容 为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理掌握道路运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路运输的监督、检查及违章处罚的有关规定根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、调派环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映， 向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输以及联接运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。 经主管领导复核 二、工作内容 提高全员的安全生产知识与自我保护和保护他人的意识，牢固树立“安全第一，安全是最大效益”的思想，使其懂得安全生产的基本知识，熟练掌握安全生产的操作技能，增强安全责任意识，预防和减少生产安全事故。 三、工作要求 1、公司安全科必须对从业人员进行政治思想、职业道德、劳动纪律、安全意识、安全法律、法规的教育； 2、建立安全学习考勤制度，做好会议记录，严格考勤，对未参加安全学习的人员，要组织补课并进行考核； 3、坚持常年性的安全生产宣传，利用简报、墙报、录像、发短信、安全知识竞赛、《驾驶员安全必读》等多种形式，既有针对性的，又有季节性的开展安全宣传教育； 4、配合全国和地区性的安全活动的开展，搞好从业人员的安全法规、安全意识教育，普及和提高从业人员遵章守纪的自觉性； 5、认真开展新进员工及从业人员的“三级”教育和转岗教育。由公司安全科对其进行安全知识、劳动纪律、法规等教育，并进行安全操作技能的培训； 6、特种作业人员必须经过公司统一培训或市级以上相关管理部门培训，经考核合格取得从业资格证、技术合格证后，方可上岗； 7、驾驶员培训要按照规定，实行脱产培训，采取集中、分批或分类培训，培训内容必须包括国家安全生产法律法规、交通货运相关规定、公司安全管理制度和岗位操作规程及服务质量要求等。 四、工作程序 1、公司安全科对从业人员资质进行审核； 2、安全科对从业人员进行安全教育和转岗培训； 3、安全科对从业人员安全操作技能进行培训； 4、经主管领导复核并通过考试合格后方可上岗，不合格者不予上岗； 5、从业人员资料由安全科存档备查。 四、从业人员聘用与解聘操作规程 一、作业流程图 二、工作内容 加强从业人员管理工作 2、负责各类奖金和津贴的调整和发放工作； 3、负责聘用人员待遇核算和发放工作； 4、负责临时工、合同制工的工资发放工作； 5、负责人事、工资、劳动用工统计数据季报、年报工作； 6、完成领导交办的其他工作。 四、工作程序 1、聘用程序： a由安全科、劳资科制定聘用方案，并报主管经理审批； b安全科审批应聘人员的相关证件和资料； c通过笔试、面试和岗前培训考试合格者由劳资科签订劳动合同，不合格者不予聘用； 2、解聘程序： a辞职：由本人书面形式提前一个月提出申请，经公司批准后可进行待遇、工资结算； b辞退：由安全科提前一个月书面提出辞退建议，经公司批准后以书面形式通知被辞退人，阐明辞退原因，办理相关手续。 五、驾驶人安全行车操作规程 一、作业流程图 二、工作内容 加强安全生产保障他人和自己的生命、财产安全，有效制止的