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插单管理十大对策 生产管理的三大目标 订货型生产(MTO) 按客户订单进行的生产 客户对产品多品款多色 产品的性能,价格,质量,交期合同规定, ODM—为客户设计,生产指定的规格和款式的产品 OEM---按客户设计的规格款式生产的产品 委托生产加工---按订货合同生产自主产品,交付客户 备货型生产(MTS) 生产一般按固定的标准产品或产品系列进行 生产的目的是为了补充库存或通过维持一定量的成品库存来满足客户需要. 备货型生产与订货型 生产的区别 大量生产式 20世纪初,美国福特公司创建了世界上第一条汽车生产流水线,以流水线形式生产大批量少品种的产品,以规模效应带动成本降底,并由此带来价格上的竟争力. 特点是: ◎单一化,连续19年只生产黑色T型车. ◎标准化:设备,零件,工装模具,工具. ◎节拍化:按节拍组织生产 ◎专一化:分解为7600工序,每个工人只承担一项细小专一的工作 ◎大批量:每二分钟一辆,每天7000辆 ◎价格底:象自来水一样便宜 精益生产方式 1950年福特每天能生产7000辆轿车,丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间,总产量甚至不及福特公司一天的产量, 怎样建立日本的汽车工业? 照搬美国的大量生产方式? 我们的挑战 越来越多的竟争者 越来越低的价格 越来越频繁更换品种 越来越小的批量 越来越急的交货期 不得力的供应商(质量,交期) 我们