安全标准化评分细则.docVIP

安全标准化基本规范评分细则.本标准共有、。 .在评分细则中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表中逐条列出。.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下： 标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。－不参与考评内容分数之和－亚泰集团安全标准化基本规范评分表 一、安全 制度体系建设10 1、安全生产（防火）制度体系 建立健全40项安全（防火）制度 20 1 （1）制度每缺一项，扣1分；未以文件形式发布的，；制度中，扣分。 2、安全保卫制度体系 建立健全11项安全保卫制度 10 1 共计：11项制度及规定 10 3、食品卫生安全管理规定 根据本企业特点建立《食品卫生安全管理规定》内容： （1）食品生产经营过程管理； （2）餐饮具、直接入口食品容器管理； （3）环境卫生管理；个人卫生健康管理； （4）食品采购、食品贮存管理； （5）食品卫生档案管理等内容。 5 1 （1）规定每缺一项，扣1分；未以文件形式发布的，；，扣分。 4、安全技术操作规程 （1）企业须建立健全各项安全生产技术操作规程； （2）岗位安全技术操作规程要求内容应符合相关的安全技术标准； （3）岗位安全技术操作规程要齐全，安全技术操作规程数量应与本企业拥有工种、工序数量相符，不得有遗漏； （4）岗位安全技术操作规程要及时制定，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，应制订安全技术操作规程或安全操作规范； （5）安全技术操作规程应随着技术、工艺、设备和材料的变更，及时进行修定或更新。 5 1 （1）操纵规程每缺一项，扣1分；未以文件形式发布的，；，扣分。 5、岗位安全职责 企业应根据机构、岗位及其在生产经营的特点，制定以总经理或负责人为核心的各部门、各类人员安全职责，至少包括下列人员： （1）企业总经理、分管安全副总经理、其他分管副总经理、总工程师、总会计师等人员； （2）企业各职能部门负责人、各专业工程师； （3）各车间（经营部门）负责人和其他分管副职等人员； （4）工段长、班组长； （5）安全（防火）专（兼）职安全员管理人员安全职责； （6）各岗位一般管理人员和岗位员工。 6 1 （1）企业各级岗位安全职责未建立的，该项不得分； （2）各级岗位安全职责与岗位工作不符的，每项扣0.5分； 齐全 6 6、应急预案 企业应根据生产经营特点，至少建立如下应急预案： （1）安全事故（突发事件）应急预案； （2）消防应急预案； （3）易燃易爆及危险品应急预案等各项预案。 （4）停水停电应急预案； （5）食品卫生安全应急预案； （6）企业重点危险场所和作业岗位应有二级应急处置预案； （7）生产安全事故应急预案的评审、发布、培训、演练和修订应符合《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第17号）按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资。对应急设施、装备和物资进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好可靠。 ；未以文件形式发布的，；预案的格式和内容的，分；未在重点作业岗位公布应急处置方案或措施的，每处扣分；有关人员不熟悉应急预案和应急处置方案或措施的，每人次扣分 6 7、安全管理标准 各企业须按集团公司《安全管理标准》，结合实际制定本企业“安全生产、安全防火、安全保卫管理标准”，具体标准内容： （1）安全制度体系标准； （2）安全责任体系标准； （3）安全隐患排查治理体系标准； （4）安全技术措施体系标准； （5）安全教育培训体系标准； （6）专项安全管理标准； （7）行业安全管理标准； （8）安全目标管理标准。 8 1 （1）标准每缺一项，扣1分；未以文件形式发布的，；中，扣分。 8 8、安全管理提升规划 安全管理提升规划是集团公司和企业五年战略规划的专项规划，企业须按集团公司安全管理提升规划要求编制，主要内容： （1）安全管理现状 （2）安全发展分析 （3）指导思想 （4）发展目标和规划重点 （5）主要任务实施及保障措施 5 1 （1）未建立安全管理提升规划的，该节点不得分； （2）安全管理提升规划中，缺失环节内容的，每项扣1分。 9、专项工作计划 企业按集团公司计划管理要求，编制年度安全管理专项工作计划，计划按照集团公司“年纲要、季计划、月方案”标准编制。 5 1 未编制专项工作计划的，不得分； 计划内容不完善的，扣0.5分。 5 10、专项工作方案 企业按年度安全管理专项工作计划标准，专项制定如下方案： （1）安全制度修订