控制材料超支的方法.pptVIP

安监局总工 控制材料超支的方法 目前集团材料项目材料超支主要体现在以下几个方面： 1、火工品 2、锚杆 3、喷浆料 4、砼 控制材料超支的方法 材料超支形成的主要原因： 1、管理混乱 2、责任心不强 3、技术力量薄弱 4、施工工艺落后 5、地质条件差 控制材料超支的方法 管理混乱是材料超支的主要原因，主要体现在以下几个方面： 控制材料超支的方法 一、原材料质量差 1、喷射砼一般用中砂或粗中砂混合的石英砂为最好。 控制材料超支的方法 有的项目则采购细砂 表面上细砂便宜 但细砂是不适宜的，它会增加水泥用量、增加混凝土的收缩和降低混凝土的强度，大幅度增加回弹量。而且过细的粉砂中含有小于5微米的颗粒，飞扬于空气中会影响工人的健康。 控制材料超支的方法 造成水泥严重超支，喷浆料总量超支 表面上的便宜，造成更大的实际浪费 控制材料超支的方法 2、速凝剂质量差 掺速凝剂主要是使混凝土早凝早强，防止喷射时因重力作用引起喷层坠落。速凝剂的掺量必须严格控制，掺入量过多，延长凝结时间，起不到速凝作用，而且降低后期混凝土强度，过少也起不到速凝作用。掺量一般为水泥重量的2．5～4％。 控制材料超支的方法 掺入速凝剂的时间不宜过早，要杜绝提前与混凝土一起搅拌的做法。速凝剂与水泥、砂子相遇后，由于河砂湿润，水泥迅速凝固，10分钟左右凝完毕，使部分水泥固结。所以速凝剂必须边喷边放入喷射机中，与混凝土搅拌，掺入时间不超过3分钟。 控制材料超支的方法 速凝剂质量差，起不到以上作用，造成回弹加大，形成浪费 控制材料超支的方法 3、钻头、钻杆、截齿等性价比低。 控制材料超支的方法 二、没有实行预算管理 预算管理是材料管理中过程控制最重要的环节，能够及时发现问题，找出原因，从而有效地控制材料超支。 控制材料超支的方法 通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现目标。预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。 控制材料超支的方法 材料消耗定额： 是指在合理使用材料的条件下，生产单位合格建筑产品所必须消耗的材料数量标准。 控制材料超支的方法 材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。 控制材料超支的方法 按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。 控制材料超支的方法 在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照公司制定考核结果确定工资收入，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。 控制材料超支的方法 三、良好的工程质量，是节约材料的根本保证。 控制材料超支的方法 抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于50%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作。 控制材料超支的方法 光爆差的负效应： 打眼多 火工品浪费 多出渣 多喷浆 控制材料超支的方法 为什么我们的光爆抓不上去。 技术上有问题 体制上有问题，国企、私企 管理上有问题，思想上不重视 控制材料超支的方法 四、施工工艺落后 控制材料超支的方法 顶板留不住： 缩小炮眼深度 超前锚杆 工作面预注浆 控制材料超支的方法 严格现场工程质量和光面爆破管理，对掘进迎头实现光爆质量好的进行重奖，达不到光爆要求的进行严厉处罚。 尽量使用综掘作业线 控制材料超支的方法 一次成巷 岩石怕风、怕水、怕震动 岩石条件差的，不能盲目追求进度 控制材料超支的方法 五、加大培训 控制材料超支的方法 培训要选好老师 培训要有针对性 培训手段多样性 控制材料超支的方法 六、修旧利废 控制材料超支的方法 喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟、地坪等 控制材料超支的方法 建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。 控制材料超支的方法 七、利用职工智慧 控制材料超支的方法 开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。 控制材料超支的方法 八、建立制度、加强管理 控制材料超支的方法 加强皮带运输机运输管理，对皮带运输机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好三节鞭、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。 控制材料超支的方法 从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警等四个方面入手，加强材料投入