、均衡化生产.ppt

4、分支方式 当产品工时差别较大时，依靠接棒区方式就不能有效地解决。 这时，可采用分支方式。 即在正常的生产线中再设立一条分支生产线，将超出主生产线作业量的部分在分支生产线上加工生产，直到进行到正常作业量的工作站时再返回正常的生产线内。 如下图所示。 * 分支方式 * 分支线 表示X，2min/个 表示Y，1min/个 分支方式 分支式生产线只是为了克服混流生产线上各产品工时相差较大时一种解决方法，只能是其他改进做不到时采用的一种应变手段，而不是最佳的方法。 必须朝着努力减少不同产品的作业量差异的方向努力，这才是理想的改进。 * 四、均衡化生产改善案例 某轿车生产厂焊装车间通过学习准时化生产管理，推行均衡化生产，将四门两盖工段的大批量生产改善为小批量混流生产。 下图为改善前焊装车间的布置图。 * 改善前焊装车间的布置图 后盖器具及储备 前盖器具 及储备 车门器具及储备 前盖 吊具 后盖 吊具 烘干炉 1、改善前存在的问题分析 四门两盖工位采用大批量生产，存在如下问题： ⑴采用单品种、大批量的压合和烘干方式，每个品种集中压合后再更换模具，每个品种烘干完成后，再更换吊具进行另一品种的烘干。 ⑵在制品多，压合处有12辆份的前后盖储备，烘干炉的储备是车门72辆份、前盖和后盖各36辆份。 * 改善前存在的问题分析 ⑶占用工位器具多，四门两盖占用的工位器具共64个。 ⑷占地面积达，共占用面积1