2010级会计(江淮)实验指导书.docVIP

实验指导书 班级名称： 2010级会计(江淮) 课程名称： 管理信息系统 编制单位： 信管教研室 指导教师： 刘满成 经 济 管 理 学 院 2013年 9月 实验一 主生产计划 实验学时：2 实验类型：综合 实验要求：必修 一、实验目的： 通过实验使学生熟悉主生产计划从计划编制、资源平衡、计划调整、计划下达到计划反馈的业务处理流程，掌握粗能力计划的平衡过程以及粗能力计划对主生产计划的约束影响。 二、实验内容： 1．主生产计划编制 2．MPS粗能力平衡 3．主生产计划下达 4．主生产计划反馈 三、实验原理、方法和手段： 主生产计划是用来协调生产与销售环节供需关系的重要工具。它根据客户订单和市场预测进行分析，得出产品或主要部件级的需求计划，结合粗能力计划对关键生产设备的能力需求进行平衡，从而帮助企业确定适合销售需求的产品级以及零部件级的生产计划，协调产销关系。 主生产计划的形成对全厂的生产计划组织是总体的指导指令，是在全厂的关键资源平衡的基础上形成的，一般情况下只是对工程的关主件和工程在厂关重资源上的计划安排。 四、实验组织运行要求： 本实验由一个人单独完成，按实验指导书中指定的角色登录来完成相应的功能。 五、实验资料： 1．经营部门与镇江摩托车销售有限公司新签合同为“HT0400000601”、产品为“50CC”的摩托车，合同数量为10，合同交货期为2004年2月1日，并已审核形成生产任务； 2．企业以前生产过产品“50CC”，并积累了一套关于产品“50CC”的经验数据，该套经验数据在生产任务“HT0400000101”的经验制造BOM体现； 3．主生产计划员针对生产任务“HT0400000601”下达了零部件“50CC 0801-3”、“50CC 28-3”的主生产计划； 4．主生产计划员对生产任务“HT0400000601”的相关零件“50CC 0801-3”、“ 50CC 28-3”加工进度进行了反馈，零部件“50CC 0801-3”的完工时间为“2004年1月14日”，零部件“50CC 28-3”的加工进度为“80％”。 六、实验步骤： 主生产计划主要分成四大步骤完成：确定主生产计划的节点时间、粗能力平衡、主生产计划下达、主生产计划反馈。 启动教学系统—生产管理子系统，以“主计划员”（缩写zjhy）登录。 1．确定主计划的节点时间 主计划员在考虑借用同类产品的经验制造BOM的基础上，结合合同的交货期或生产任务的预计完工时间，自动推算出关主件的节点时间。 1）经验制造BOM借用 针对生产任务，主计划员可以借用已生产过的产品的经验数据作为确定主计划节点时间的依据。如在细节上存在差异，主计划员可以在历史经验数据的基础上进行调整。 ① 进入系统后选择〖〗〖〗〖〗 图1-2 导入结构窗口 ③ 经验制造BOM的借用主要分为借用关主件的零件信息以及与之相关的零部件关键资源清单信息两项内容。 在图“经验制造BOM维护窗口”中可以查看借用过来的“经验制造BOM结构”信息，双击要查看资源清单的零件，弹出如下所示的界面用于维护关主件所消耗的资源清单，为下一步进行粗能力平衡提供依据。 由于主生产计划是根据客户订单和预测合同进行的，主要作用是对企业未来生产能力的预测，属于指导性计划，具有较强的预测性质，实际真正生产的产品可能与借用来的BOM有差异，因此，需要在借用的经验制造BOM的基础上进行适当的调整，以准确的进行预测。主计划员可以在借用过来的经验制造BOM的基础上进行调整，包括零部件数量、零部件结构、加工周期、工作中心、负荷等。 图1-3 资源清单维护编辑窗口 工作中心：加工选中零件涉及到的关键工作中心； 偏置天数：相当于提前期的概念，此处指加工零件所涉及到的关键工作中心的提前期； 加工负荷：零部件在工作中心上加工所消耗的计划工时。 ④ 关键路线 关键路线，是指在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。它是项目网络图中最长的路线，并且有时差。时差是指一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。利用关键路线法可以直观的表示出所项目工作环节的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散、复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而方便项目管理人员进行各种资源的分析和配置，并进行有效的项目控制HT0400000601”，进入“主生产计划编制”窗口，见下图。 图1-4 主生产计划编制窗口 ② 生产任务选择 在弹出的“辅助录入—生产任务选择”窗口中，选择要进行主生产计划编制的生产任务“HT0400000601”。 图1-5 主生产计划编制－生产任务选择 ③ 自动推算过程 点击工具栏上的“”按钮，进入“时间推算”窗口，在该窗口中完成主生产计划关键节点