电子商务创新实践.docVIP

摘 要 互联网是一个不断书写传奇和创造“神话”的行业。而电子商务作为互联网的“主战场”，毫无疑问是最富想象力、最值得期待的领域之一。管理大师彼得.德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”电子商务企业更是如此，在某种意义上来说，商业模式的创新将决定电子商务的未来。当前，电子商务进入一个新的变革时代，在瞬息万变的市场环境中，依靠简单的模范已难以立足，唯有创新商业模式才能立于不败之地。 本次实践，通过“决策之道”软件来完成一家公司从建立到运营的整个过程的操作。包括产品的研发、原材料的采购、人员的招聘、市场的开发、销售渠道的选择以及资质的认证等等，在操作中熟悉企业运营的整个流程，并熟练把握，使公司达到盈利的目标。 关键词：商业模式；CEO；企业运营 目 录 摘要 I 引言 1 1 电子商务创新 2 1.1 电子商务模式创新 2 1.2 案例及分析 2 2 蓝天公司决策与战略实践 4 2.1 企业概况 4 2.1.1 企业简介 4 2.1.2 企业组织机构 4 2.1.3 企业经营现状与目标 5 2.2 经营决策过程 5 2.2.1 企业总体经营情况 5 2.2.2 CEO决策情况 14 2.3 决策分析 15 2.3.1 主要决策分析 15 2.3.2 正确决策 16 2.3.3 决策失误 16 2.3.4 原因分析 16 2.4 经验与教训 16 2.4.1 经验 16 2.4.2 教训 16 2.5 企业展望 17 参考文献 18  电子商务创新与决策模拟 引 言 本次实践主要是为了完成经营一家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者行业的公司的任务，目前已经有10家企业进入这个行业，我们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历6季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购， 生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传， 新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。在经历完6个经营周期后，来评定我们10家企业的竞争结果。 我是蓝天公司的总经理，在蓝天公司内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。我的主要职责是： 1、对蓝天公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 2、参与董事会的决策，执行董事会的决议； 3、主持公司的日常业务活动； 4、对外签订合同或处理业务； 5、任免公司的高层管理人员。 1 电子商务创新 1.1 电子商务模式创新 电子商务模式，就是指在网络环境中给予一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下四种类型：企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）；企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B），如：企汇网；消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价；线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。 1.2 案例及分析 1、去哪儿案例 去哪儿网（Q）是全球最大的中文旅行网站，网站上线于2005年5月，公司总部位于北京。“去哪儿”是中国的在线旅游媒体之一，“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索，帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。去哪儿网凭借其便捷、先进的智能搜索技术对互联网上的旅行信息进行整合，为用户提供实时、可靠、全面的旅游产品查询和信息比较服务。 去哪儿网目前可搜索超过700家机票和酒店供应商网站，搜索范围超过10万家酒店和1.1万条国内、国际航线以及4万条度假线路、2.5万个旅游景点。此外，去哪儿网团购频道已针对全国100多个城市开展旅游团购服务。 “去哪儿”是目前亚太及中国领先的在线旅游媒体，创立于2005年2月，总部位于北京。由纪源资本（GGV Capital）、梅菲尔德（Mayfield）、金沙江创