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中国3000万经理人首选培训网站 计时人员薪酬制度实施细则 1. 1. 11.. 总则： 1.1. 根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。 1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评 定的方法。 1.3. 评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。 2. 2. 22.. 月工资的组成及评定： 2.1. 计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资 2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算； 2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法 在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。 2.4. 月等级工资的评定： 2.4.1. 月工资等级：计时工资等级共分10级200等； 2.4.2. 月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3确定； 2.4.3. 月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定； 2.4.3.1. 学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表4进行晋等计算（原有 的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）； 2.4.3.2. 工作表现：根据本细则第2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员 工进行评分计算，根据附表5计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权 平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整； 2.4.4. 计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历 （技能）等级提高为依据参照表4提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从 年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表 6和附表7计算其工资 的等别调整。 2.4.5. 工作表现因素的分解： 2.4.5.2. 工作成绩：满分10分 参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。 2.4.5.3. 工作能力：满分10分 1 - - 中国3000万经理人首选培训网站 2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分5分 管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较 强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能 力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。 2.4.5.3.2.业务知识水平：满分5分 管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人 的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、 考试成绩可作为该项的评分依据。 2.4.5.4. 工作态度：满分10分 2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分5分 恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的标准。 2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分 与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短，在生活上关心他人，乐于助人， 发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的标准。 3. 3. 33.. 考核： 3.1.考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。 计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工资 基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放； 考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放； 3.2. 月度考核： 3.2.1. 月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。 3.2.2. 被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度 述职报告》，部门领导根据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因 素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖 惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最