第五章现场施工管理结构.docVIP

第五章 现场施工管理机构 芦洋港大桥工程是一项庞大的系统工程，完整、良好的组织体系将是工程顺利进行的基础，对此，根据我国的国情和国内大型工程建设的经验，首先业主成立由各成员单位参加的工程指挥部，统一协调管理工作的实施，然后由承包人组建高效的项目经理部和各作业工程段工程项目部，具体负责各项工作的落实。 一、项目经理部机构及主要职责范围 （一）项目经理部机构 项目经理部由项目总经理、总工程师、项目副总经理、各职能部室组成。组织机构框图如下： （二）项目经理部各部室主要职责范围 1、计划财务部：编制总进度计划，协调督促计划执行情况，负责资金使用及日常财务管理，负责实施各工程段工程招投标工作及合同签订管理，负责与业主的的工程结算工作及各工程段的资金结算工作。 2、安全质量监察部：负责工程质量、安全管理等，如质量、安全事故的调查等；并协调与监理的工作关系。 3、工程技术部：负责工程日常的工程管理，如中心试验室的管理、全桥测量控制等。负责与设计及科研机构等单位的勾通、协调，负责重大科研项目的实施及重大技术科题的攻关等。 4、调度室：负责日常施工信息的传达、各类机械设备的调配及施工机械、船舶的管理等。 5、物资设备部：负责项目的大型设备物资、材料的采购工作。 前期工作部