2015年质量管理工作总结(改)解析.doc

2015年质量管理工作总结 2015年的质量管理工作重点是深入推行“一案三工序管理措施和首件验收”工作，即质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和QC质量管理活动以及推行首件验收制度，强化质量检测和过程验收，本着“落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的工作理念，全面开展质量管理工作，着重抓好过程中的质量监督检查与指导服务工作。经过各项目经理部、钢构厂、装备厂和机关各部门的不懈努力，确保了公司质量管理体系运行的有效性和质量管理目标的实现，公司质量管理整体水平得到稳步提高，现将今年的主要工作汇报如下： 一、年度质量工作目标完成情况 序号 管理目标名称 完成情况 备 注 1 杜绝工程重大质量事故的发生 未发生 （1-11月） 2 检验批质量一次合格率达到100% 100％ （1-11月） 3 分部、分项工程合格率达到100% 100％ （1-11月） 4 一次验收合格率达到100% 100％ （1-11月） 5 公司质量管理体系有效运行，并持续改进，质量管理基础工作到位率达到100% 100％ （1-11月） 6 项目部质量管理人员到位率达到100% 100％ （1-11月） 7 项目质量综合检查覆盖范围达到100% 100％ （1-11月） 8 QC成果奖 《提高钢箱梁焊接合格率》获全国建筑业协会QC成果二等奖；QC小组获得全国工程建设优秀质量管理小组 目标完成 （6月） QC成果奖 《提高ABB项目油箱外壳加工制作质量》获重庆市建筑业协会QC成果二等奖；QC小组获重庆市工程建设优秀质量管理小组 目标完成 （2月） 《提高钢箱梁焊接合格率》获重庆市建筑业协会QC成果一等奖；QC小组获重庆市工程建设优秀质量管理小组 《提高马戏城异形空间幕墙龙骨加工合格率》、《精确吊装大跨度双向倾斜式屋面钢桁架》获中冶建工集团QC成果一等奖；QC小组获优秀质量管理小组 （10月） 《提高曲面幕墙钢龙骨安装精度》获中冶建工集团QC成果二等奖；QC小组获优秀质量管理小组 《行车梁安装施工质量控制与提升》和《提升非标件制作精度》获中冶建工集团QC成果优秀奖；两个QC小组获优秀质量管理小组。 二、质量管理体系运行情况 1．总体来讲，公司的质量管理体系能够有效运行，并得到了完善和加强，工程质量稳中有升，提高和改进的空间仍大。 2．根据公司管理评审要求，在5--6月完成了公司年度管理体系内审工作，针对不符合要求的观察项，按纠正措施要求进行了验证和封闭。对内审中发现的共性问题，及时进行了汇总分析、传递和封闭。 3. 10月24日，四川三峡认证有限公司审核组对钢构公司质量/环境/职业健康安全的四标一体化的运行进行了外部审核。审核组对公司“四标体系”的运行和各项管理程序、制度、过程记录资料及相关管理工作给予了充分的认可，并通过本次审核。 对公司在内审中发现的问题和管理工作中的存在的不足进行了整改，对外审专家在审核中发现的施工方案内容存在差缺、与相关单位的工作沟通、工程档案归档管理及危险源辨识管理工作正常运行项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了好效果。以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组员为辅的质量管理责任体系,定期召开质量例会，总结各项目的质量管理工作，健全落实各项检查制度，坚持“自检、检和制度”,高标准严要求,每个分项工程、程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定未发生质量事故检定，在用计量器具的受检率达到%。、“质量月”活动提升全员质量意识与技能水平 1. 根据集团公司的质量月活动的要求，并围绕年度质量工作计划、工作要点和主动适应建筑市场发展新常态的追求，本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨各部门结合施工实际，以质量、品牌、和效益为重点，大力宣“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。让QC成果转化为生产力，切实提升公司的全面质量管理能力和科技创新能力2015年10月30日，集团公司召开了2015年度优秀QC小组活动成果发布暨表彰培训会，经过评审公司参评的2项QC成果获一等奖；1项成果获二等奖； 2项成果获优秀奖；另获一个优秀发布奖。 3. 参加重庆市以及全国工程建设优秀质量管理QC小组成果发表 2015年3月，重庆市工程建设优秀质量管理小组表彰会暨QC成果发布会， 1.各项目的质量管理逐级衰减的现象，项目量策划但存在执行力度不高，抓落实的关键把开展QC质量管理小组活动作为推广年。通过QC管理小组活动的开展，。要求每个项目部都要结合工程实际，认真策划，确定活动的具体内容，明确质