2015项目计划书解析.docVIP

2015项目计划书 第1篇：新产品开发项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件， 新产品开发项目计划书。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？ 3．本产品的差异性或独特性怎样？ 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 5．谁会使用本产品，为什么？ 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？ 二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益， 4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5．策划好新产品的品牌和专利。 三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？ 2．新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？ 3．生产和设备的成本是多少？ 4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6．质量控制的方法是怎样的。 7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四．项目团队 1．组织结构设计。 2．岗位职责说明。 3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五．财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1．商业计划书的条件假设。 2．预计的资产负债表。 3．预计的损益表。 4．现金收支分析。 5．资金的来源和使用。 第2篇：项目开发计划书范本 项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a．负责本项目同用户的接口人员； b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理