专业外贸公司核能力与业务重组研究.pdfVIP

38831 YY 7 摘 要 I。随着中国加入世界贸易组织的临近和中国市场经济体制改革步伐的加快，专 业外贸公司这一计划经济体制的产物正面临着严峻的挑战。由于外贸经营权的 放开和电子商务的盛行，专业外贸公司的生存空间受到了很大的压缩，其竞争能 力也受到了很大的怀疑。l，7 本文主要希望解决的问题是：(1)专业外贸公司的核心能力是什么曩。(2)专业 外贸公司如何开展基于核心能力的多角化战略落。(3)专业外贸公司如何通过内部 “ 的业务重组来培育或增强企业的核心能力。 ，在第一章，我们对中国的专业外贸公司做了一个行业现状的实证分析，剖析 了专业外贸公司的数量、规模、结构和地位；又从历史角度研究了专业外贸公司在 外贸体制改革以来的一个分化与发展。在此基础我们提出了专业外贸公司可能 将会面临的由外部环境变化带来的挑战和由内部体制改革引起的管理问题。 为了帮助专业外贸公司寻求持久竞争优势的来源，我们在第二章回顾了企业 能力理论的发展历程，并对企业的核心能力经营战略进行了较为深入的研究。我 们发现，核心能力理论实际上是企业能力理论较为贴近工商实践的一个分支，虽 然其理论体系尚未完全建立，但其在企业经营战略的实践中却具有很强的应用价 值。我们的研究还表明，国内学者对核心能力的研究在最近两年形成了～个高 潮，但是尚未发现专门针对专业外贸公司核心能力的研究文献。 由此。在第三章，我们作出了一种新的努力和尝试，来识别专业外贸公司这种 服务性企业的核心能力。首先，我们归纳了专业外贸公司所拥有的十二项重要资 源和能力。这些资源和能力既包括有形的资产(如资金、实业、人才等)，也包括无 形的资产(如组织能力、声誉、关系等)，但外贸专营权被认为是专业外贸公司过去 势的经典理论框架分析了典型的国有专业外贸公司相对于其它竞争对手的竞争 能力。我们的研究表明，在现阶段，国有专业外贸公司之间的竞争比较激烈，但对 于其它从事出口业务的企业如(自营进出121企业等)而言，仍具有较强的竞争优 势。在迸一步分析这些竞争优势的来源之后，我们大胆地提出了“跨国供应链的 管理和协调能力就是专业外贸公司的核心能力”这一假设。在应用帕拉哈拉德和 and 哈默(Praha]ad 设，并且相应地构筑了专业外贸公司的“核心能力树”。3．4节台湾世平兴业公司 的案例研究表明，其供应链的管理能力和协调能力正是其成功的关键原因。 在基本确定了供应链管理和协调这一专业外贸公司的核心能力之后，第四章 开始分析专业外贸公司基于核心能力的多角化战略。之所以要研究专业外贸公 司的多角化战略，是因为专业外贸公司的多角化经营具有一定的普遍性，并且具 有较强的内部主导动机(如剩余资源的利用、内部化倾向以及职位创造等)。我们 发现，企业多角化经营中的“适度相关”原则也同样适合专业外贸公司，但是要确 实把握好适度多角化的“度”却不易。在介绍了多角化“相关性”的几种测度方法 and 以后，我们认为，由马凯德和威廉姆森(Markides 一、 Assts)”的多角化测度方法与企业的核心能力经营战略思想 “战略性资产(Strategic 较为一致。因此，专业外贸公司应确立这样一种多角化战略的指导思想，即要么 可以使企业中的战略性资产得到充分利用，从而有助于进一步拓展公司的核心能 力；要么可以获得更多的战略性资产，从而使公司的核心能力得到进一步的培育 或增强。在此思想指导下，我们认为专业外贸公司可以有选择地在四个方向相机 推行和展开多角化经营，即横向的业务多样化、后向的实业化、前向的国际化和品 牌化以及纵向的综合商社化。这一思路可以称之为“专业外贸公司基于核心能力 的多角化战略”。 在第