人力规划书解析.doc

年度人力资源规划书 根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。 现状分析及总体计划 由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的实际情况，人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作： 计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。 计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分考虑员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。 计划三：通过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的积极性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。 计划四：建立培训体系。 计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。 人员招聘与配置计划 1、企业人力资源现状分析 年龄结构 年龄（岁） 20-30 30-45 45-60 人数（人） 11 13 10 占总人数比重 32% 38% 30% 学历结构 学历 本科及以上 专科 专科以下 人数（人） 5 8 21 占总人数比重 15% 23% 62% 职位结构 职位 领导管理类 基层管理类 工作人员 人数 4 9 21 占总人数比重 12% 26% 62% 2013计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。 2、招聘计划 2013年员工需求信息统计及汇总表 部门 现有员工 计划达到员工数量 岗位及需求人数 总工办 4 6 设计员，1人 预算员，1人 施工部 13 20 施工资料员，5人 设备（含电工） 7 10 机械管理员2人， 电工1人 财务 1 2 会计员，1人 2013年员工需求信息统计及汇总表 部门 现有员工 计划达到员工数量 岗位及需求人数 总工办 6 8 设计员，1人 预算员，1人 施工部 20 26 施工员，6人 采购部 2 3 采购员1人 设备部 10 11 机械管理员1人 安管部 1 2 安全管理员1人 公司现有人员34人，2013上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本达到45人左右； 2013下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本达到56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内。 3、如何获取人才 计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕业生），兼顾网络招聘。 具体招聘时间安排： 1）参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会，主要以招聘应届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）。 2）2013年开通付费网站，长期保持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。 4、合同管理 试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方面对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。 三、完善薪酬福利制度 1、薪酬制度 现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。 目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节约企业成本来提高员工的薪酬待遇。 根据公司的实际情况，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端人才的稳定；一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨；另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度，以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创造条件。 2、福利制度 福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系，有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。2011-2013年继