企业设备备件采购管理解析.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学（陕西电大） 毕 业 论 文 题 目 企业设备备件采购管理 姓 名 专 业 工商管理 学 号 　 入学时间 指导老师 日 期 2014年11月27日 浅析钢铁企业设备备件采购管理 （陕西广播电视大学开放教育12秋工商管理本科·渭南电大分校） 【摘要】采购管理作为现代企业管理中的重要一环和供应链上的核心之一，越来越受到企业重视。钢铁企业作为国民经济支柱企业，受国家产业调整、行业产能过剩、国际能源行业不景气等因素影响，多数企业持续亏损已成为新常态。因此，提升采购管理水平，低采购成本，成为摆在每个钢铁企业面前的重要课题。本文结合工作实际，对企业设备备件采购过程中存在问题进行了分析，提出了改进的具体措施。 【关键词】采购管理、采购成本、降本增效 目录 1.导论 4 1.1选题背景及现实意义 4 2采购管理的概念 5 3.龙钢公司采购管理过程中存在的问题 6 3.1采购计划的准确性和科学性需进一步提升 6 3.2 对供应商的动态管理需加强 6 4龙钢公司设备备件采购管理问题的原因分析 7 4.1对采购计划的准确性和科学性需提高的原因分析 7 4.2对供应商的动态管理需加强的原因分析 7 4龙钢公司设备备件采购管理问题的改进措施 7 4.1提高采购计划的准确性和科学性的措施 7 4.2对供应商的动态管理的措施 8 4.2.1完善供应商管理的相关制度 8 4.2.2完善供应商管理信息渠道并进行持续改进 9 5结论 9 1.导论 1.1选题背景及现实意义 钢铁工业曾经是世界工业化进程中最具成长性的产业之一，在过去的100多年中，钢铁工业得到了飞速的发展，无论在产值、产品结构，还是工业技术都有了前所未有的提高。进入21世纪，钢铁仍然是人类不可替代的原材料，是衡量一个国家综合国力和工业水平的重要指标。 中国的钢铁工业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成绩，我国钢铁生产不仅在数量上，而且在质量上都有了极大提高。陕西龙门钢铁集团位于韩城市龙门冶金工业园区。集团现已形成了从铁矿开采、烧结、炼铁到炼钢、轧钢、发电、酒店、物流、运输等为一体的完整产业链，完成了韩城为钢铁生产基地，以西安为钢材销售中心，以陕南为铁矿生产基地的战略布局。现有四座1280M3炼铁高炉、一座450M3高炉，400M2烧结机、265M2烧结机各一座，120吨炼钢转炉两座、60吨炼钢转炉三座，棒材、线材轧机十余套，年产钢能力700万吨，营业收入300亿元以上。按照集团发展规划，到“十二五”末龙钢集团的综合产能将要达到1000万吨以上，营业收入要达到600亿元以上。陕西龙门钢铁集团位于韩城市龙门冶金工业园区。集团现已形成了从铁矿开采、烧结、炼铁到炼钢、轧钢、发电、酒店、物流、运输等为一体的完整产业链，完成了韩城为钢铁生产基地，以西安为钢材销售中心，以陕南为铁矿生产基地的战略布局。现有四座1280M3炼铁高炉、一座450M3高炉，400M2烧结机、265M2烧结机各一座，120吨炼钢转炉两座、60吨炼钢转炉三座，棒材、线材轧机十余套，年产钢能力700万吨，营业收入300亿元以上。按照集团发展规划，到“十二五”末龙钢集团的综合产能将要达到1000万吨以上，营业收入要达到600亿元以上。 ②适当的质量。采购商进行采购的目的，是为了满足生产需要。因而为了保证企业生产的产品质量，首先应保证所采购物资的质量能够满足企业生产的质量标准要求。保证质量应该做到“适当”，一方面如果产品质量过高，会加大采购成本，同时也造成功能过剩；另一方面所采购物资质量太差，就不能满足企业生产需求，甚至会危及员工生命财产安全。 ③适当的时间。采购管理对采购时间有严格的要求，即要选择适当的采购时间，一方面要保证供应不间断，库存合理；另一方面又不能过早采购而出现积压，占用过多的仓库面积，加大库存成本。 ④适当的数量。采购数量决策也是采购管理的一个重要目标，即要科学的确定采购数量。在采购中，要防止超量采购和少量采购。如果采购量大，易出现积压现象；如果采购量小，可能出现供应中断，采购次数加大，使采购成本增大。因此采购数量一定要适当。 ⑤适当的价格。采购价格的高低是影响采购成本的主要因素。因此采购中能够做到以“适当的价格”完成采购任务是采购管理的重要目标之一。采购价格应做到“公平、合理”。一方面采购价格过高，加大了采购方的生产成本，产品将失去竞争力，供应商也将失去一个稳定的客户，这种供需关系也不能长久；另一方面采购价格过低，供应商利润空间小，或无利可