中小企业人力资升级研究.pdf

摘要 自20世纪60年代舒尔茨提出人力资本理论以来，人力资源是企 业的第一资源这一观点逐渐得到了普遍的认同。当今我国的中小企业 发展迅速，但少有能做大做强的典范，其人力资源局限是重要原因。 所以，中小企业如何摆脱大型优秀企业在人力资源上的压制从而获取 相对人力资源优势；以及如何满足知识经济时代企业内外部环境的变 化对企业人力资源提出的更高的要求这已经成为现在迫切需要研究 的问题。 本文把研究重点放在企业人力资源发展的过程，在吸收和消化前 人研究成果的基础上，把变革理论应用于企业人力资源发展中，提出 了人力资源升级的概念并从一个较为系统的角度研究中小企业如何 进行人力资源升级。 文章首先通过对我国中小企业的人力资源现状以及所面I临的变 化趋势分析指出了提升中小企业人力资源水平的必要性；接着，在融 合变革理论与人力资源发展理论的基础上，提出了人力资源升级的概 念并对各种升级模式进行了比较分析；然后通过吸收经济学、管理学 领域的相关思想和方法，从置换员工、个体发展、组织建设、优化激 励、优化绩效考核机制等几个角度对中小企业进行人力资源升级的策 略及其选择进行研究；最后在借鉴组织变革流程理论的基础上，针对 企业人力资源升级的特性，设计了一个升级流程