基于创新理念的冶金矿山企业创新管理战略研究2014.5.18doc解析.doc

基于创新理念的冶金矿山企业创新管理战略研究 河北钢铁集团矿业有限公司承德黑山铁矿 摘要：本文基于现代管理学中创新理论的视角，针对冶金矿山企业实际，构建了以经营理念创新、管理创新和技术创新为核心的创新管理体系，通过理念创新确立科学的企业发展战略、经营管理思路及模式，依靠管理创新和技术创新“双轮驱动”，实现降本增效和企业转型升级创新是人类历史发展的原动力，是经济发展的唯一途径，也是企业生存和发展的重要条件。，创新管理体系，实现降本增效和企业发展转型升级，对于全面提升企业创新起源于拉丁语，原意更新创造改变。他将“创新定义为建立一种新的生产函数，：引入一种新产品或提供一种产品的新质量、采用一种新的生产方法、开辟新市场、获得原料或半成品的新供给来源建立新的企业组织形式。二、冶金矿山企业实施创新管理的 （一）外部环境 近几年来，国内钢材和铁矿石市场形势日趋严峻：一方面，全球大型矿商和国内矿山企业纷纷增产。2013年，国外仅四大矿山前三季度的铁矿石总产量就高达6.1亿吨，同比增幅在10%以上，而且，今明两年仍将有近3亿吨的新产能释放；在国内，一批1000万吨∽3000万吨规模的超大型矿山已陆续开工建设，一大批在过去10年投资新建或扩建的矿山项目产能将集中释放，从而导致国内铁矿石供给能力迅速攀升；另一方面，由于受美国次贷危机和欧债危机拖累，全球经济发展放缓，钢材、有色金属等大宗原材料市场疲软，作为铁矿石下游行业的国内钢铁行业产能严重过剩导致的钢铁企业普遍亏损以及国家治理大气污染、实行节能减排等环保政策力度的不断加强，迫使钢铁企业以“壮士断腕”的决心实行“去产能化”，导致对铁矿石需求放缓，港口外矿库存居高不下。两大方面因素综合作用，使得铁矿石市场供大于求的矛盾愈加尖锐，市场波动加剧，价格下行的长期趋势日益凸显，铁矿石生产企业的利润空间被不断压缩，不仅企业当期效益受到影响，企业的未来发展更是面临严峻挑战。部分资源禀赋差、综合成本高的企业因亏损面临生存危机。 （二）内部情况 河北钢铁集团矿业有限公司（以下简称“矿业公司”）是河北钢铁集团的全资子公司，组建于2008年9月，公司所属各矿山大多原隶属于河北钢铁集团各钢铁子公司。作为钢铁业的辅业，由于过去一直未受重视，投入不足且管理相对粗放，导致企业人才缺乏、设备老化、创新乏力。矿业公司组建6年来，经快速发展，上述情况有了一定程度的改善，铁矿资源掌控量已达50亿吨承德黑山铁矿、龙烟矿山分公司、庙沟铁矿等主体矿山采场供矿能力受限家营铁矿、研山铁矿受岩土外排影响，采场出矿困难选矿。摆脱资源短缺对产量提升的制肘降本落后于降价、困于市场变幻的被动提升企业，依从持续发展、持续盈利和长远竞争能力的根本点出发，国内最大、国际一流创新发展思路，打破资源制约瓶颈年初，矿业公司便强化“两种资源、两个市场”战略部署，依托集团公司优势，锁定南非铜尾矿、磷尾矿等有利资源，开展来矿加工业务棒磨山铁矿国土资源部司家营北区马城铁矿、常峪铁矿矿区范围积极利用国家铁矿资源综合利用示范基地建设有利契机，推进实施司家营铁矿露天境界外矿石回收、原生矿扩能技改、浮选尾矿再磨再选、堆存低品位氧化矿处理研山铁矿选矿厂建设工程超细粉碎-强磁预选工艺等技术的应用庙沟铁矿露天转地下过渡期挂帮矿残留矿体回采、低品位难选矿石和利用承德黑山铁矿采场边帮低品位残矿及表外矿回收选厂扩建选铁尾矿回收承德柏泉铁矿超贫钒钛磁铁矿综合利用深挖有资源潜力。。公司降本增效路径分三个阶段第个阶段“扫浮财、堵漏洞” 第二个阶段“精细管理、改善指标” 第三个阶段“科技创新、转型升级”精细管理四外清理科技创新。年，矿业公司提出建立“1+6”产业格局的战略构想，即突出做强铁精粉主业，搞活做优钼精粉、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。化工公司公司矿机矿建业务，凤形钢球厂魏家井白云石矿丰镇铁合金在内部的同时，积极取得经效果。生产外委项目对外承包项目挖潜各矿山自主由生产经营部、资产财务部、监察部共同协调和督导系统化解决了诸如合同格式不统一、不严密，合同期限不明确，合同协议的定价验收、结算等机制不完善等问题。在外部市场询价、测算设备投资效益和制定科学价格曲线的基础上，制定出统一的外委外包项目指导价。同时，在公司内部各矿山之间进行对标，推广先进做法生产外委项目的。创新考核机制。“三标”活动经验交流暨挖潜增效动员大会以往将考核指标直接分到矿山将指标首先机关部室再由部室分解到矿山，重点强调系统创效机关部室由往年的本系统措施制定者考核者转变为措施的执行者被考核者彻底改变了部室有权无责的管理弊端，也彻底解决了效益指标与技术指标两个口径、两张皮的管理难题。继续改革指标分解方法，由矿山分解指标转变为矿山与部室结合分解，对公司下达的挖潜增效计划进行双重分解双重考核。年来，公司以“围绕一条主线、