- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                火工品管理事故应急预案资料.doc
                    	文件名称	火工品管理事故应急预案	生效日期	2009年1月15日			文件编号	ZTSSJ-GGZ-YA-009	页    数	共10页		
中铁十四局贵广铁路GGTJ-9标指挥部
火工品管理事故应急预案
受 控 文 件 未 经 许 可 不 得 复 制
受控号
ZTSSJ-GGZ-YA-001-09
持有人
	
版本号:A
		编制人	王宝述	审核人		批准人			修改记录		版本号	修改页	修改内容概要	修改人	审核人	批准人	生效日期				
								
								
								
						火工品管理事故应急预案目录
1 事故类型和危害程度分析	1
2 应急处置基本原则	1
2.1 以人为本,减少危害	1
2.2 统一领导、分级负责	1
2.3快速反应,协同应对	1
3 组织机构及职责	1
3.1应急组织体系	1
3.2指挥机构及职责	2
4 预防与预警	5
4.1危险源监控	5
4.2预警行动	5
5 信息报告程序	6
6 应急处置	6
6.1响应分级	6
6.2响应程序	7
6.3处置措施	8
7 应急物资与装备保障	8
8 附件	9
火工品管理事故应急预案
1 事故类型和危害程度分析
全标段设有多处炸药库及临时存放点,隧道施工、石方路堑开挖均需爆破作业,管理不好发生火工品流失及爆炸的可能性还是有的。
发生火工品爆炸事故,重的情况会出现人员伤亡事故,轻的会导致财产损失、影响整个工程的进度。
因此,指挥部把火工品安全事故列为重大危险源。
2 应急处置基本原则
2.1 以人为本,减少危害
切实履行企业的主体责任,把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2.2 统一领导、分级负责
在集团公司应急领导小组统一领导下,健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制,落实行政领导责任制,切实履行集团公司机关的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥专业应急机构的作用。
2.3快速反应,协同应对
加强以属地管理为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分发挥地方各种应急队伍的作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
3 组织机构及职责
3.1应急组织体系
指挥部应急组织体系由指挥部应急领导小组和各项目部应急领导小组构成。
指挥部应急领导小组名单:
组  长:谢晋水、郭占海
副组长:高玉明、夏红昌、刘广和、刘新民、王涌、于俊、
成  员:李国、申梦华、刘曰飞、郑修顺、杨常运、王宝述、姜向华、田文凯、荀其讯、徐峰、张庆军、蔡三庆、王峰、沈强、方后勇
3.2指挥机构及职责
3.2.1 指挥机构由总指挥、副总指挥以及各应急小组构成。
3.2.2应急救援指挥机构总指挥由指挥长担任,其职责为:
(1)决定是否存在或可能存在更加严重的火工品管理事故,要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。
(2)复查和评估事故可能发展方向,确定其可能的发展过程。
(3)与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。
(4)与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。
(5)在紧急状态结束后,组织对受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。
3.2.3副总指挥(副组长)职责
(1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失。
(2)组织抢险救援等有关事项。
(3)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。
3.2.4通讯联络组职责
(1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。
(2)保持通讯设施和设备处于良好状态。
(3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
3.2.5技术支持组职责
(1)提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
(2)指导抢险抢救组实施应急方案和措施。
(3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
(4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
3.2.6现场保卫组职责
1)保护受害人财产。
2)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。
3)保持抢险救援通道的畅通,引导抢险救援人员及车辆的进入。
4)要保证事故发生的现状及事实证据材料不被破坏,保证事故调查真实可靠。
5)抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。
3.2.7抢险抢救组职责
(1)实施抢险抢救的应急方案和措施,并不断加以改进。
(2)寻找受害者并转移到安全地带。
(3)在事故有可能扩大进行救援时,高度注意避免意外伤害。
(4)抢险救援结束后,对结果进行复查和评估。
3.2.8医疗救护组职责
(1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)。
(2)使重度受伤者优先得到外
                
原创力文档
                        

文档评论(0)