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总 论
为了应对国内外物流行业日趋激烈的竞争,公司将打破传统的物流经营模式,......
1.1 项目名称及承办单位
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1.1.1 项目名称
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1.1.2 项目承办单位
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股份有限公司
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1.2.2 可行性研究范围
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a. 项目提出的背景与发展概况
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b. 市场需求和建设规模
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c. 原材料、能源供需情况
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d. 厂址及建设条件
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e. 工程技术方案
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f. 技术水平
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g. f. 技术经济综合评价
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1.3 研究工作概况
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接受建设单位委托后,即组织专业设计人员进行调研工作,与公司有关领导和技术人员进行详细磋商,了解公司目前的生产经营状况,听取公司领导对企业发展设想及对项目前期准备工作情况的介绍,对设计的主要原则作了讨论,然后对产品的销售市场作了分析,在此基础上确定项目的总体方案。方案涉及到企业的设备情况、生产能力、技术的先进性、企业组织以及水、电、暖供应、原材料供应、总图运输、环保和劳动安全卫生等情况。本着充分利用原有设施、节约投资、见效快的原则,进行可行性研究报告的编制工作。
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1.5 方案与研究结论
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1.5.1 产品方案与生产规模
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本项目完成后形成年产20万张牛皮系列软革的生产能力。
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.2 市场预测
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a. 国际市场
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近年来世界皮革工业发生了巨大变化,皮革加工中心由欧洲地区大规模向亚洲转移。主要原因是欧洲国家环保法及制革污水排放标准日趋严格,劳力费用和生产成本高于亚洲发展中国家。八十年代南韩、新加坡、台湾、香港一度成为皮革加工中心。九十年代以后中国成为欧洲地区向亚洲转移的中心点。
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皮革制造工业发生巨大的变化,东南亚地区皮革工业兴起,以中国为代表的亚洲生产国皮革工业飞速发展。目前亚洲地区皮革生产量占世界总产量的53%,原料皮生产量占世界总生产量的40%;以意大利、西班牙、法国、葡萄牙为代表的欧洲地区皮革生产量占世界总生产量的27%,原料皮生产量占世界总生产量的18%;北美和中美地区的皮革生产量占世界总生产量的10%,原料皮生产量占世界总生产量的17%;南美洲地区皮革生产量占世界总生产量的8%,原料皮生产量占世界总生产量的13%。
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从以上资料可以看出,欧洲地区以先进的生产技术和设备制造较高质量、档次和数量的皮革产品,获得较高的利润。不过,随着欧洲环保法规日益严格,劳动费用不断增长,特别是从往日原料皮革供应国家开始限制原料皮的出口以来,欧洲地区制革业开始走下坡路,皮革生产、皮革贸易形势越来越严峻。亚洲地区靠丰富的原料皮资源、廉价的劳动费用,生产稳步增长,是世界重要的成品革和原料皮的生产基地。美洲地区(南美、中美、北美)将由原料皮供应逐渐向皮革生产的角色转变。
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b. 国内市场
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