Interviewskillssharing课件.ppt

* * * What is a good response? 面试当天：什么是好的回答？ 记住…… 很多问题都没有一个“正确”的答案(除非是技术性的问题），所以别过分沉迷于背诵答案 好的回答是…… 良好的架构 不要漫无边际或是简单陈列 给面试官一个清晰的思路，以便其跟着你——让面试官知道你的回答方向 直接地回答问题 别试图只是提供与问题沾边的答案，然后开始谈论其他事情 真诚且真实 倘若你不知道或是没有这样的经历，就直言以告。不要伪造经历。 面试当天——会见面试官 目光交流 微笑 坚定有力地握手 在转移目光之前至少有几秒钟的目光交流 视线聚焦领口以上 微笑，且亲和 要友好！表示你对这份工作很兴奋 友好而坚定地握手——握手决不软弱无力！（但别太用力了，尤其是你的手强壮有力的话，你应该不会想伤到面试官吧） 确认你的手不是汗涔涔的 显示自信与对工作的热情！ 面试当天——最佳举止 投入 关注 坐直，不要懒散惫怠，也不要摆弄你的衣服，头发和配饰 不时地点点头，不明确时要提问 当你不知道答案的时候，不妨直说——千万别撒谎！ 目光切勿游离徘徊，当你做出回答的时候要看着面试官 无需死盯着他，但需保持眼神交流以保证你正全神贯注于他身上 不要在椅子上烦躁摇摆——这是很容易让人分心的 热情！ 微笑并做出回应 不要只背诵答案——与面试官交谈！ 无需过于激情洋溢，但务必表现出对于分享故事的积极投入和兴趣 建立与面试官的良好关系！ 后续跟进 感谢信 核查结果 及时发出感谢信 精心雕琢你的感谢信——加上面试中的感受 简单而及时地一封电子邮件同样也是得体适宜的 弄清楚面试的时间安排 在出结果的日期前不要打电话 不要用电话或电邮连番追问面试结果——一旦招聘官们做出决定，他们会告知你的 切勿画蛇添足，会适得其反！ X Some Tools 常用工具 STAR 模型 (Situation, Task/Target, Action, Result) Evaluation Sheet 面试评估表 Evaluation Sheet 评估表 姓名 专业知识 相关经验 技能 潜力 薪资要求 其他 总分 20% 35% 30% 8% 5% 2% 技术 语言 岗位 行业/公司 沟通 团队合作 领导力 解决问题 客户导向 项目管理 个性 学习力 人才培养 A (71) 8 8 6 8 7 7 5 6 6 5 6 5 4 适中 30天 8*3=24；7*2=14；6*4=24；5*2=5；4*1=4； B (90) 5 8 6 7 8 5 8 6 8 7 8 7 7 偏高 2周 8*5=40; 7*4=28; 6*2-=12” 5*2=10 C (85) 8 5 6 6 6 8 6 8 6 8 6 6 6 偏低 半年 8*4=32; 6*8=48;5*1=5 应该雇用哪一位候选人？ 岗位： _产品经理_ 面试官：__Sam___ 日期： __11/30/2009__ 经验分享 Experience Sharing * * * * Presenter Notes: Notes: Sources: * * 教学小贴士: 通过分享教学目标，帮助学生了解第一部分的教学内容 --- 思考、寻找属于自己的职业选择，做好进入社会的准备 同时，强调人际关系管理技能不仅对找工作有所帮助，也有利于建立良好的人际关系。 * * * * * * * 教学小贴士: 通过分享教学目标，帮助学生了解第一部分的教学内容 --- 思考、寻找属于自己的职业选择，做好进入社会的准备 同时，强调人际关系管理技能不仅对找工作有所帮助，也有利于建立良好的人际关系。 * * * * * * * * * * * Step One: Resume: how to be prepared not being rejected? The purpose of Recruiter is to reduce the 98% resume for their desk 1.1 Three sec for each resume screening Step Two: First Call – to find out your “matchness’’, or anything not fitting * * * * * 2008 Eaton Corporation. All rights reserved. This is a photographic template – your photograph should fit precisely within this rectangle. HIRING SKILLS Powering businesses worldwi