猴子管理法研讨精要.pptVIP

责任管理体系导入 当我们制定了目标计划，明确了结果定义，谁来做结果？谁作为结果的执行者？是我们今天要研究的课题。 责任：为公司做出结果的具体执行者 当结果落实到具体执行者头上，就转化为责任。 推卸责任是企业发展最头疼的问题： 1、我的职责是什么，这件事不该我做，请找XXX。 2、即使责任落到自己头上，也要想办法转移到领导或其他员工身上。 3、打太极，想尽各种办法不让责任落到自己头上。 (我现在很忙；我正在做什么事，而且是领导亲自安排的；我不知道找谁，不认识有关领导或人员；我做不好等等) ........ 内心的想法是：多一事不如少一事，少一事不如不做事，多做事风险会更大，做错的机会更多，处罚的几率也就越大。 不负责任更是企业发展最大的阻力和障碍 推卸责任至少还有承担责任的下一个主体 而不负责任就是品质和能力的问题 1、安排的工作我接受，就是不会认真去做出结果。 2、找一万个不完成的理由...... 3、老板给我多少钱，我就做多少事。 内心的真实想法是：企业又不是我的，或者我只有极少的股份，不得罪人，有事请示上边领导，按领导意见办理，没钱找公司要...... 这样的工作和生活还真不错 为什么不负责任？为什么要推卸责任？ 1、自身素