现场人力资源管理精要.ppt

马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 思考题 1、人力资源的特征有哪些？ 2、岗位说明书的主要内容是什么？ 3、绩效管理的含义是什么？如何实施绩效管理？ 4、绩效考核指标主要包括哪些？ 5、简述人力资源管理的基本工作内容及相互之间的关系。 6、如何编写岗位说明书？ 7、人力资源配置有哪些方式？ 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 主要内容包括1、2、 325 主要内容包括1、2、 325 主要内容包括1、2、 325 主要内容包括1、2、 325 325 325 325 325 325 325 325 不同岗位上的人员，奖金上也要体现差距， 325 325 325 对工作态度中积极性给予量化分值，根据积极性的不同程度给予不同的分值 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 3、绩效考评： ① 目标考评法：根据被考评人完成工作目标的情况来 进行考核。在工作启步之前，考评人与被考评人应对需要完 成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致；限期结束时， 考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进 行考评。此法适用于推行目标管理的项目。 ②序列比较法：对相同职务人员进行考核的一种方法。 将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他 们的工作状况排序，较好的排名在前，较差的排名于后。 ③小组评价法：由两名以上熟悉员工工作的主管人员组 成评价小组进行绩效考评。在“小组评价”前向员工公布考评 内容、依据与标准，结束后要向员工讲明评价结果。 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 ④KPI关键指标法：将当期重要、战略指标列为考 评指标。 ⑤重要事件法：“重要事件”是指被考评人的突出优 秀表现和不良表现，平时有书面记录，综合整理分析书 面记录，最终形成考评结果。 ⑥评语法：由考评人撰写一段评语来对被考评人进 行评价。评语内容包括工作业绩、实际表现、优缺点、 努力方向等。 ⑦综合法：将各类绩效考评方法进行综合运用，以 提高考评结果的客观性和可信度。 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 考评办法的制定 考评办法的制定是一个自上而下，又自下而上的循环 过程。根据厂部提出考评管理办法和层层分解生产经营目 标，再由班组根据组内员工的工作内容和工作目标组织讨 论出考核细则或办法报作业区，作业区汇总、补充、修改 后报分厂（车间）或管理室，分厂(车间）或管理室汇总 审定后报厂部，考评办法经批准后执行。 考评办法原则上每年修改一次。 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 各部们（管理室、分厂、车间）考评办法的制定尤 为重要，它为作业区考评办法的制定提供示范和依据， 各部们的考核内容作业区一定要执行。各部们要制定出 对各作业区及岗位员工的考核细则，考核细则要从生产、 质量、标准化作业、纪律性等所有管理方面制定，要尽 可能做到详细、全面。 各部门下达考评办法后，作业区和班组可以根据本 作业区和班组的实际情况，对部门的考核细则作进一步 的补充和细化，制定更详细考评办法，经上级部门同意 后实施。 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 4、实例： 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 行为能力考评（举例） 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 综合考核评价（举例） 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 三、现场人力资源管理 考核细则举例1 炼钢厂运转车间基础管理文件 文件编号：***